衣車的采購的實際開支，已經超出他本來的預算。

但是從2005年開端，製衣廠為了留住工人，開端大幅度進步工野生資。就之宿世楚歌製衣廠為例，在2009年至2011持續三年的時候，楚歌製衣廠的人為漲幅都超越10%。

“就按我所說的去做吧。”陳楚擺了擺手，出聲道：“另有，找一些腦筋矯捷一點的工人，帶他們到四周的十字路口擺二三個雇用攤位。最後，記得在我們製衣廠大門和上塘鎮街道的告白欄處，張貼一些雇用啟事。”

阿誰時候，粵省就像一個吸盤普通，吸納著來自天下的打工者，“東南西北中，發財來粵省”說的就是這類盛況。勞動力的供過於求讓製衣廠有著更高的議價力，在2004年前，工人們的人為不是每一年都能夠上漲的，就算是上漲，每年的漲幅根基上都在10%以下。

整整一天，陳楚就坐在辦公室內賣力雇用事情，早晨，陳楚彙總了一下。在這一天以內，楚歌製衣廠一向招到二十位工人和一名車間主管。

對此，陳楚的解釋是一些本錢是不能節儉的，比如說衣車。

馮希凡和女文員呆了一下，馮希凡先出聲道：“楚哥，五十塊錢的提成會不會多了一些！？”

接下來兩天陳楚都在采購著衣車。采購結束的那天早晨，當陳楚總結采購本錢時，看著采購清單悄悄皺起眉頭。

對方纔招到車間主管，陳楚還是比較對勁的。車間主管姓溫，年紀三十歲擺佈，川省人，能諳練操縱各種衣車，說話清楚有層次，有四年多車間辦理經曆。

四個車組一百三十位的工人，陳楚製衣廠要采購超越一百四十台的衣車。而在製衣車采購方麵，陳楚決定利用新舊連絡、和中外連絡體例。

正月十一那天，伴隨陳楚采購衣車的馮希凡，驚奇於陳楚竟然冇有去二手市場撿二手貨，而是直接來到了一手衣車行采購新衣車，對此他大惑不解，直接問自家表哥為甚麼就不推行節儉本錢的主旨呢？

2005年，方纔好是粵省打消“六不準”政策的第一年（‘六不準’指的是春節後一個月粵省用工單位不準新招外省民工）。不過“六不準”在此前差未幾已經名存實亡。陳楚在客歲秋冬招工時，就發明工人不像自已想像的那麼好招。在當時，陳楚才發覺到2005夏天珠三角的那一場民工荒，早在2004年時就有了前兆。

車間主管如許的職務，說得不好聽點就是一個獲咎人的活。套用某巨人的話，做基層辦理不是宴客用飯，不是作文章，不能安閒不迫文質彬彬、溫良恭儉讓。做車間主管的人起碼得有必然的魄力，在鎮得住工人的同時，辦事也要油滑。