個人公司財力薄弱，具有龐大的資產和多元化的支出來源。

而遵循王小川的來，可就不見得能有收成了，因為他的行動本來就是在縮減市場的飽和時候，在鞭策全部行業都開端插手按摩辦事，在讓寶慶賓館落空上風。

賓館買賣是一個具有較大紅利空間的行業。

楊曉紅這才被勾起興趣：“那你說如何贏利？”

王小川無法地點頭道：“這還冇用嗎？我如果都能影響一千家賓館了，你感覺還冇有體例賺到錢嗎？”

對於一些運營形式，奧妙的東西，是越少人曉得越好，哪怕這個流程都非常簡樸，也應當藏著掖著。

要曉得現在寶慶賓館，王小川隻是在上麵重新補葺了下，如果然的重新來搞，起碼還得投入三十萬的本金。

實在王小川不教他們，這些賓館的老闆真要插手按摩的辦事項目，一樣都能體味得一清二楚，底子不需求彆人教，快的話一兩個月，慢的話也就是三五個月的事情。

王小川隻好拿來本子，用筆在紙張上邊寫邊畫：“就很簡樸，假定是我們本身做，我遵循你的意義，將王靜給辭退，將我們的形式給藏起來，但是你感覺能夠藏多久？”

特彆是街頭巷尾，各種商店、餐廳、咖啡館等貿易場合鱗次櫛比，人流如織。

三年太長了，在這內裡絕對有很多變故，就更不消說同業那邊了。

王小川隻好坦白說：“做一家店很難，我們的人力有限，同時去做幾家店就更難了。”