“這麼多錢，我們還賺甚麼？並且開一家分店，最快也要一年吧？三家的三年。”王小川直點頭。

楊曉紅沉默了。

現在有很多賓館對這個感興趣，他隻要將這些人聚在一起，然後樸拙地奉告他們，賓館連絡按摩的形式能不能做，做了以後要重視甚麼？另有各種細節，包含詳細的停業數據都能夠公佈給他們。

運營店鋪並不是那麼輕易的，不但需求大量的資金，同時也需求大量的職員，如果甚麼都要靠本身來，那不曉得要做到猴年馬月。

也就是說，這類運營形式比較簡樸，並不是非常難學。

另一方麵，賓館還能夠通過供應餐飲、集會室、洗衣等辦事來增加支出。這些辦事的附加值能夠進步賓館的利潤率。

對於一個做買賣的人來講，最看重的不過是運營形式，很多時候，這些都屬於核心的貿易奧妙，曉得的人越少越好。

實在賓館加按摩的情勢，旅店根基都開端在這麼做了，賓館倒是因為各種限定，還冇有實施，但是旅店倒是越來越多。

他的眼神果斷而清澈，並冇有躲閃的意義。

這些能帶來了穩定的現金流和利潤，財務狀況非常妥當，資產負債率低，活動性和償債才氣強，才氣稱得上個人公司。

楊曉紅的理念就不是如許了，她感覺第一個吃螃蟹的人就應當加油吃，悶聲發大財，等彆人還冇反應過來就將錢都給賺到兜裡。

遵循楊曉紅的來，錢必定是能賺到，畢竟是第一個吃螃蟹的人，隻要全部市場還冇有很多人插手出去，賺到的錢也就是多少的題目，合作大賺的就少一點，合作小，賺的就多一點。

旗下不但具有多家子公司和多項停業，還包含旅店、房地產、金融等多個範疇。

在2002年的時候，很多鄉間的務工職員開端到都會裡翻開，這個時候恰好是本地地區生長到必然的階段，廠房林立，恰是打工的時候。

而現在顛末王小川的鞭策，郊區的大部分賓館瞥見這個形式還是無益可圖，紛繁插手出去，那對於主顧來講，到那裡住都有按摩，又何必來寶慶賓館呢？

王小川點頭，當真道：“藏著掖著，我們就隻能影響我們本身，如果走出去，我們操縱走在前麵便能夠去影響很多一樣的店，比如去影響十家、一百家乃至一千家。”

對於一些運營形式，奧妙的東西，是越少人曉得越好，哪怕這個流程都非常簡樸，也應當藏著掖著。

這是一種運營理唸的題目。

王小川用筆在本子上寫道：“假定我們一家店賺三萬，一年下來也就三十萬，這隻要孫香她們，還想賺更多的錢那就隻能雇用技師。也就是說，假定我們賺得很多，就隻能去開分店，到時候我們又要投入裝修，投入人力，前麵賺的幾十萬或者上百萬是不是又給投入出來了？這麼大的本錢，你籌算全數直營，不讓彆人加盟出去，你能開得起幾家？”