海珠心悅誠服地點點頭：“嗯……對！”

“實在一個奪目的老闆在這時候不會直接說任何一個部屬的不是。因為他們是為了事情產生的爭論，而影響他們作出判定的身分有很多，不管對錯，他們都是非常超卓的人才。劈麵說一個員工的不是，不但會極大地傷害他的主動性，讓他在合作敵手麵前抬不開端，乃至很能夠你會是以落空一個得力助手，而獲得表揚的阿誰部屬會更加趾高氣昂，也倒黴於你的辦理……

我接著說：“另有一點，這一點，我從秋桐身上感受地最為深切。那就是，老闆做人，不做事！”

我說：“最好的教員實在不是我，也不是書籍，是實際，實際出真知，實際，纔是最好的教員，社會，纔是最好的講堂。”

“不參與衝突！”我說。

海珠說：“說來聽聽，如何就做人不做事了。”

我說：“給你舉個例子：或人很吃力地在鋸木頭，舊的冇鋸完，新的又送來，越堆越多，不竭加班。朋友提示他：你的鋸子鈍了，以是效力甚差，磨利再鋸吧！他說：事情都做不完，哪偶然候磨鋸子？美意人仍不斷念，問：那你何時磨鋸子呢？他說：等我鋸完統統木頭再說……工欲善其事，必先利其器。你說，在這類環境下，你是先磨鋸子呢還是先鋸木頭？”

“你如何曉得的？”我說。

“先不要想如何做一個勝利的老闆，你要先想想本身如何做一個明智的老闆！”我說。

“嗯……鎮靜鳥。”海珠說。

洗漱結束，上了床，我閉著眼躺在床上，腦筋裡卻毫無睏意，而海珠的身材不斷地動來動去，彷彿也冇有睡著。

我笑了下，持續說：“做老闆，很多時候就需求如許一種置身事外的藝術。如果你部下的兩個部分經理為了事情產生了爭論，你已經較著感到此中一個是對的，而另一個是錯的，現在他們就在你的劈麵，要求你鑒定誰對誰錯，你該如何辦？

“哦……”我也坐了起來，和海珠一起靠著床頭坐著：“有甚麼新思路？”

“我在想如何才氣夠做一個勝利的辦理者呢。”海珠當真地說。

海珠想了想，說：“起首，我會主動參與，調查清楚事情的來龍去脈，然後本著公允的原則，做出公道的訊斷。”

“嗯……你說！”海珠專注地看著我。

我說：“說到這，我就先談談‘有為’這個詞。‘有為’出自老子《品德經》。他以為‘人法地，地法天，天法道，道法天然’，意義是說，事物的最底子規律就是天然，即自但是然、本然。既然如許，那麼對待事物就應當順其天然，讓事物遵循本身的必定性去生長，不對它橫加乾與，不去影響事物的天然過程。當然，老子說的‘有為’不是無所作為，而是不隨便而為，不違道而為……