海珠凝神看著我。

“這就看我們的運氣了。”老秦說：“不管如何樣，我是不會分開寧州的，即便大師都走了，我也要死守在這裡，李老闆一貫待我不薄，我不能在這個時候放手不管……固然我們乾的不是功德，固然我也不是甚麼好人，但是，這個江湖義氣，我還是必必要講的。”

我說：“給你舉個例子：或人很吃力地在鋸木頭，舊的冇鋸完，新的又送來，越堆越多，不竭加班。朋友提示他：你的鋸子鈍了，以是效力甚差，磨利再鋸吧！他說：事情都做不完，哪偶然候磨鋸子？美意人仍不斷念，問：那你何時磨鋸子呢？他說：等我鋸完統統木頭再說……工欲善其事，必先利其器。你說，在這類環境下，你是先磨鋸子呢還是先鋸木頭？”

“我會的。”老秦頓了頓，接著說：“對了，老弟，你之前的女朋友冬兒現在還在寧州。”

我笑了下，持續說：“做老闆，很多時候就需求如許一種置身事外的藝術。如果你部下的兩個部分經理為了事情產生了爭論，你已經較著感到此中一個是對的，而另一個是錯的，現在他們就在你的劈麵，要求你鑒定誰對誰錯，你該如何辦？

我說：“說到這，我就先談談‘有為’這個詞。‘有為’出自老子《品德經》。他以為‘人法地，地法天，天法道，道法天然’，意義是說，事物的最底子規律就是天然，即自但是然、本然。既然如許，那麼對待事物就應當順其天然，讓事物遵循本身的必定性去生長，不對它橫加乾與，不去影響事物的天然過程。當然，老子說的‘有為’不是無所作為，而是不隨便而為，不違道而為……

我說：“阿珠，從明天開端，你要學會角色轉換，要開端適應新的角色，之前你是做某一項詳細事情的，有專門的詳細的事情崗亭，但是，此後，你是一個辦理者，你在辦理一個公司，辦理事情的根基原則是以報酬本，人是出產力當中最活潑的身分，你此後的事情中間就是管人，隻要辦理好了人，你就是一個勝利的辦理者，就是一個勝利的老闆。”

“這時老闆就需求假裝不曉得此事，不去正麵激發衝突，與此同時展開一些以連合為主體的活動或者拓展練習，特地安排幾個讓這兩個部分經理在一起參與的項目，通過遊戲的體例來和緩衝突，然後讓團體的連合氛圍來毀滅小我的小衝突。”