這就是闤闠，越是小公司，就越要重視這些，不然下一個淘汰的就你。”

綠茶在大局觀的把控上，做得卻並不敷好。

彆長安把“楊總”換成“老楊”，語氣當中帶著較著的不滿。

有些題目，能處理就處理，處理不了就備案擱置。

楊寶鋒本想藉此機遇，在彆長安麵前略微建立一些威望，可令他冇想到的是，彆長安對本年的合作，竟然會不對勁？

一年的純利靠近800多萬，這在楊寶鋒看來，是個不錯的事蹟。

又比如，在用戶層麵的運營上，也根基是虎頭蛇尾，把東西賣出去以後，就放手不管了，底子不重視售後辦事。

計劃冇題目，這是一套比較標準的軟件運營計劃。

老楊看了下表，道：“都中午了，要不等下午再說？”

“老楊啊……”

阿香從發賣部分把運營計劃交給了楊寶鋒，老楊把她打發走了以後，親身把計劃交到了彆長安的手上。

究其啟事，彆長安感覺能夠有兩點。

僅2002一年，市道上正在發賣的網管體係，就不下幾十餘種。