下午，彆長安換上球衣球鞋，拿著足球去了操場。

等2003年第一個季度的告白費到賬。

一個產品，傑出的口碑，是產品機能和售後辦事共同建立起來的，缺一不成。

1月9日，彆長安給家裡打電話。

父親出院了，規複得還不錯。

“明天冇人啊？”

彆長安站起家，接著道：“好，我就說這麼多，散會吧。”

“調研方麵，我也給你們一些建議，但願對各位的平常事情有所助益。起首，肯定調研工具和調研週期。你們能夠遵循著名度、市場份額等標準，把地點行業的首要合作敵手列出來，普通4、5個便可，從強到弱擺列，然後順次調研，預估調研單個合作敵手需求破鈔的時候，做好調研排期。

秦海說完，彆長安站起來道：“人力的事，我會讓楊總替你們處理。這兩個部分，必必要分出來，但是因為發賣部的特彆性子，它們還是附屬於發賣部，都由你賣力，如果你本身忙不過來，我會給你再安排一個幫手，這兩個部分不需求你做很多麼層次化，但起碼也要先建立起一個雛形，把局麵翻開，不能再呈現用戶連電話都打不出去的環境，用戶反應這一項，是很首要的。”

最後，切忌不要蜻蜓點水，必然要去偽存真，把數據做實在。總之，就是要把敵手的環境給摸清楚，隻要如許，下一步的事情，你們才曉得從那裡動手。”

人走以後，老楊拉了一把椅子，坐在了彆長安的中間，說：“老弟，你說的這些我頓時就去辦。說實話，聽了你這番話，我感覺我本身有些時候，確切輕易胡塗，輕易固步自封。”

這600萬相稱首要，操縱得好，本身的五年打算，絕對會提早完成。

第二個，建立各種用戶庫，記合用戶質料，多渠道聯絡體例，按期保護。

便利麵頭笑了，“院隊？我們黌舍院隊都閉幕多少年了？年年連小組賽都踢不出來。彆提了，理科大學，氛圍不可。”

除此以外，2003年，電子商務會抽芽。

“至於調研這個題目，我們公司一向都冇有設立市場調研部分，調研任務也一向都是我們發賣部伶仃賣力，效力必定會大打扣頭。固然收集上的調研，相對輕鬆，但也僅僅隻是相對而言，事情量，實在還是比較大的。”

彆長安感覺在這之前，做好籌辦，截胡阿裡，也是個不錯的挑選。

固然明天上午另有兩科，但彆長安實在不想持續看書複習了。

發賣部的經理是個三十多歲的男人，叫秦海，之前是袁來的幫手。