是以，蘇睿信賴這類氛圍淨化器一旦上市，必然會被很多家庭所接管，漸漸的成為家庭必備的家電，就如電視機、電腦那麼遍及，這就是他想要做到的目標。

他的目標非常多也非常大，但他會一件一件的實現，並且做到更好。

能夠預感，這類氛圍淨化器上市後，必然會很受歡迎，屆時的產能必然會很嚴峻，未雨綢繆，在上市之前，儘量出產多一些氛圍淨化器出來，才氣夠包管上市後的供應。

對於氛圍淨化器的訂價，蘇睿是當真考慮好久後，才決定為1200元一台的，這是顛末沉思熟慮的。

產品的訂價和定位，實在是緊密相聯的，訂價必須合適定位。

當然，現在市道上有一些氛圍淨化器隻賣幾百元，但那些氛圍淨化器都是一些冇用的產品，隻是白白華侈電，然後圖個心機感化罷了，略微有點感化的氛圍淨化器，少說都是兩三千元，乃至更高。

關於氛圍淨化器的定位，蘇睿早就已經決定好了，他將其定為一種大眾產品，想要打形成每個家庭都會購買的家電。

正因如此，在推出新產品時，沈晴第一時候就想到了人生網店，這是推行新產品的最好渠道，起碼目前是如許的。

如果，蘇睿把氛圍淨化器的定位為大眾產品，倒是把代價定到很高，隻要中產階層才氣夠買得起的話，那這個定位就冇成心義了。

目前，他要做的事情已經肯定下來了，也讓他能夠放心一點了。

出色電器公司，隻是蘇睿在前期堆集資金的體例之一，並不是他的全數，電器行業，隻是一個起點罷了，今後他還會做更多的事情，觸及到更多的行業，並且一一做到最好。

冇有甚麼不成能的，隻要他想做，就必然能夠做到，人生點竄器賜與了這個才氣，讓他能夠達到一種難以企及的高度。

“你說的也冇錯，以公司現在的著名度，的確分歧適和其他品牌合作，這會更破鈔太多的資本，現在應搶先以低價取勝，用銷量占據市場份額。”沈晴也竄改了之前的主張，增加低價發賣。

在這些事情肯定下來後，蘇睿才分開了公司。

兩三千的代價，能夠讓大部分的家庭望而卻步，畢竟誰都不曉得這些產品的結果好不好，天然不會想買了。

肯定了定位後，蘇睿就讓沈晴開端安排擠產，儘快儘力出產氛圍淨化器。

沈晴說：“我已經算過了，以這類氛圍淨化器，如果定在千元的話，利潤應當會有百分之四十，但這個代價比同類產品要低很多。”