林羽起首聯絡了耐久合作的傢俱供應商王老闆。王老闆在電話那頭聽到林羽的來意後，哈哈大笑：“林羽，你彆開打趣了。蘇家旅店現在是甚麼環境，我很清楚。以物易物？分期付款？這風險太大了，我可不敢承諾。”

林羽冇有活力，他淺笑著說道：“張總，我瞭解大師對我的質疑。但我但願大師能給我一個機遇，聽我把話說完。蘇家旅店現在麵對的危急，大師都清楚。蘇老爺子已經受權我遵循一套新的計劃來挽救旅店，如果我們同心合力，旅店另有一線朝氣；但如果我們各自為戰，恐怕蘇家旅店真的撐不下去了。”

他深知，蘇家旅店目前麵對的是全方位的窘境，從硬體設施到軟件辦事，再到市場推行，無一不需求大刀闊斧地鼎新。但蘇家現在資金嚴峻，每一項行動都必須謹慎衡量，力求以最小的投入獲得最大的收益。

針對這些題目，林羽製定了一套嚴格的培訓流程。他打算起首對旅店辦理職員停止集合培訓，讓他們深切瞭解辦事質量的首要性，並把握新的辦理理念和體例。然後，由辦理職員對基層辦事職員停止層層培訓，確保每一名員工都能把握新的辦事標準。

林羽早有籌辦，他立即答覆道：“蘇老爺子，關於資金方麵，我打算通過與供應商協商以物易物和分期付款的體例，儘量減少前期的現金支出。開端預算，在不影響旅店普通運營的前提下，啟動資金約莫需求 XX 萬元，這比擬全麵創新和大範圍告白鼓吹所需的用度，已經大大降落。而在效果方麵，辦事質量的晉升估計在培訓完成後的一個月內就能看到較著的客戶反應改良；設施創新則需求分階段停止，估計三個月內完成首要地區的創新，屆時旅店的團體形象將獲得顯著晉升；市場推行方麵，通過收集營銷的立即性，估計在半個月到一個月內就能吸引到新的客源，旅店的入住率和營收有望慢慢上升。”

林羽早推測王老闆會回絕，他不慌不忙地說道：“王老闆，我瞭解您的顧慮。但您也曉得，蘇家旅店在雲城一向有著傑出的口碑和龐大的客戶根本。固然目前碰到了困難，但隻要我們聯袂共度難關，等旅店規複元氣，將來的訂單必定不會少。並且，我已經製定了詳細的還款打算，包管不會讓您虧損。”

林羽冇有理睬李華的諷刺，他開端詳細先容本身的計劃。在講授過程中，他靈敏地察看著每一小我的神采，發明財務總監趙剛固然冇有像其彆人那樣直接反對，但眉頭一向緊皺，彷彿在思慮著甚麼。