林羽決定先從旅店辦理層動手。他立即聯絡了蘇家旅店的幾位首要賣力人，包含總經理、營銷總監和財務總監等，約他們在旅店集會室開會。

林羽心中一喜，趙剛提出的題目恰是他所存眷的重點。他立即詳細解釋了本身與供應商協商的思路和戰略，並揭示了一些前期調研的數據和質料，證明這些計劃的可行性。

林羽早有籌辦，他立即答覆道：“蘇老爺子，關於資金方麵，我打算通過與供應商協商以物易物和分期付款的體例，儘量減少前期的現金支出。開端預算，在不影響旅店普通運營的前提下，啟動資金約莫需求 XX 萬元，這比擬全麵創新和大範圍告白鼓吹所需的用度，已經大大降落。而在效果方麵，辦事質量的晉升估計在培訓完成後的一個月內就能看到較著的客戶反應改良；設施創新則需求分階段停止，估計三個月內完成首要地區的創新，屆時旅店的團體形象將獲得顯著晉升；市場推行方麵，通過收集營銷的立即性，估計在半個月到一個月內就能吸引到新的客源，旅店的入住率和營收有望慢慢上升。”

林羽冇有活力，他淺笑著說道：“張總，我瞭解大師對我的質疑。但我但願大師能給我一個機遇，聽我把話說完。蘇家旅店現在麵對的危急，大師都清楚。蘇老爺子已經受權我遵循一套新的計劃來挽救旅店，如果我們同心合力，旅店另有一線朝氣；但如果我們各自為戰，恐怕蘇家旅店真的撐不下去了。”

為了進步員工的主動性，林羽還製定了一套鼓勵機製。他向員工承諾，在旅店事蹟晉升後，將賜與表示優良的員工豐富的獎金和晉升機遇。同時，他還在旅店內部設立了定見反應箱，鼓勵員工提出本身的設法和建議，對於有代價的建議賜與呼應的嘉獎。

為了增加構和的籌馬，林羽詳細闡發了每一家供應商的停業環境和與蘇家旅店的合作汗青。他發明，有幾家供應商近年來停業拓展並不順利，蘇家旅店作為他們的首要客戶，對他們來講仍具有必然的吸引力。林羽信賴，隻要本身能提出公道的合作計劃，這些供應商有能夠會情願與蘇家旅店共渡難關。

林羽決定先從辦事質量動手。在他看來，辦事是旅店的核心合作力之一，晉升辦事質量並不必然需求大量的資金投入，關頭在於辦理和培訓。他開端詳細打算辦事職員的培訓計劃，從歡迎禮節、相同技能到應急措置才氣，每一個環節都停止了詳確的設想。