“另有就是思慮題目的時候不能隻從微觀考慮了，要有宏觀的目光也認識。”

第二天，剛起床就接到麥萍的電話。

“楚天，我要和你視頻。”海星上來就說。

海星緩緩吐出兩個字：“創新！”

創新的時候要考慮三個層麵的題目：以主顧代價的締造為導向，在特定範疇中能夠有針對性地為首要的主顧需求供應處理計劃。無益於穩固、生長既有的品牌上風，或藉助現有的品牌權勢翻開潛伏市場。計劃應與現有停業範疇相乾，以確保不至於跨入全新的範疇，超出消耗者在品牌認知上的接管才氣。與企業現有的資本和才氣相婚配，並有助於體係性地穩固現有才氣或培養新才氣……”

“冇題目，我能的。”我忙說。

我忍不住又笑起來，卻一時想不出能給我甚麼開導。

“吖，慶祝你，你汲引地挺快啊。”海星笑嘻嘻地說。

“我方纔汲引了，當副總經理了。”我說。

海星講了半個多小時，然後說：“累了，不說了。”

我心中對海星的佩服愈發彌厚。

我想了想：“這奉告我們貿易形式纔是決定項目成敗的關頭，而不是本錢！”

我用心聽著，翻開條記本做著要點記錄。

我笑起來。

海星說：“一個北京人，1984年為了圓出國夢，賣了鼓樓大街一個四合院的屋子，湊了30萬，背井離鄉到意大利淘……風餐雨宿，大雨送外賣，半夜學外語，在窮戶區被搶7次被打3次…辛苦儉仆，現在已兩鬢蒼蒼，30年了，終究攢下100萬歐元籌算返國養老享用繁華！一回北京，發明當年賣掉的四合院現中介掛牌8000萬，頃刻間崩潰了……”

海星說：“彆光笑啊，說說你有啥開導？”

海星深思了一下：“我怕給你說，做一個辦理者，起首要做到高效，做一個高效的辦理者。”

“嗯，持續說下去。”

很高興，忙加了海星老友。

海星說：“我再給你講個故事，一男到沐浴中間，問老闆：你這兒沐浴多少錢？老闆答覆：男混堂10元，女混堂100元。男的說：你搶錢啊。老闆說：你想去男混堂還是女混堂？男的果斷絕了100元，出來女混堂一看，滿是男的。那些男的看到他，說：尼瑪，又來一男的！”

“如何樣，信賴副總乾的順手不？”海星說。

海星又說：“一個小夥子用2000元此中的1500元給MM買了部手機，留500元用飯開房，騎著電瓶車去找MM，MM說:你是一個好人，但是我們真的分歧適。