海星說：“你這話隻答覆對了一半，這申明，偶然候，挑選比儘力更首要！”

海星說：“我再給你講個故事，一男到沐浴中間，問老闆：你這兒沐浴多少錢？老闆答覆：男混堂10元，女混堂100元。男的說：你搶錢啊。老闆說：你想去男混堂還是女混堂？男的果斷絕了100元，出來女混堂一看，滿是男的。那些男的看到他，說：尼瑪，又來一男的！”

“楚天，從明天開端，你全麵主持觀光社的事情。”

聽完這個故事，我忍不住哈哈大笑起來。

創新的時候要考慮三個層麵的題目：以主顧代價的締造為導向，在特定範疇中能夠有針對性地為首要的主顧需求供應處理計劃。無益於穩固、生長既有的品牌上風，或藉助現有的品牌權勢翻開潛伏市場。計劃應與現有停業範疇相乾，以確保不至於跨入全新的範疇，超出消耗者在品牌認知上的接管才氣。與企業現有的資本和才氣相婚配，並有助於體係性地穩固現有才氣或培養新才氣……”

海星吃完手裡的巧克力，說：“那我給你將幾個小故事，看看對你有冇有甚麼開導。”

“我們是朋友，也是兄弟，不要客氣。”我說。

點開提示一看，海星加我。

海星然後又講了一個故事：“一標緻性感的女同事，其老公給她送午餐，冇說話放下就走了！新來的男同事問女同事那是誰？女同事隨口說：送外賣的。男同事問:冇給錢？女同事說:不消給，早晨陪他睡一覺就好了……第二天，男同事為她帶了四菜一湯的午餐，全部辦公室轟然大笑。”

“吖，慶祝你，你汲引地挺快啊。”海星笑嘻嘻地說。

我說：“或許，人的平生多數是瞎忙乎……”

我聽得有些發暈。

我恍然大悟。

第一晚和海星視頻就收到了意想不到的收成，一向困擾我的題目彷彿找到體味決的體例和切入點。

海星講了半個多小時，然後說：“累了，不說了。”

當然，這思路我還要再進一步考慮和醞釀。

海星拿過一塊巧克力，邊津津有味地吃邊持續說：“創新的首要原則是：統統答案，儘出於我。在停止每一項創新前，辦理者都要起首思慮三個題目：企業需求處理甚麼樣的題目？企業內部其他停業或職能部分是否已經具有處理計劃？是否做過近似的前期研討或者把握了相乾資本？公司內部是否存在現成的服從……

“另有就是思慮題目的時候不能隻從微觀考慮了，要有宏觀的目光也認識。”