4. 歌頌要樸拙詳細

樸拙的歌頌必然要根據究竟，發自內心，隻要言之有物的歌頌才氣讓彆人真正感到欣喜。是以，對詳細事情的歌頌常常比平常而談更能打動對方的心。比如，你想讚美某名員工特彆無能、聰明時，能夠詳細歌頌他某件事情做得好。籠統的歌頌幾近不會在對方腦海中留下印象，因為很多時候，籠統的歌頌是寒暄應酬的套路。但如果歌頌的是詳細的事，更輕易讓員工產天生績感。起首，被歌頌的員工會曉得，本身究竟是因為甚麼被讚美的。而後，為了保持乃至超出這一長處，該員工會更加儘力熱忱。其次，詳細的歌頌也能製止其他員工的妒忌，因為詳細的歌頌能夠讓他們清楚地明白，本身之以是冇有獲得歌頌，並非因為遭受不公允的報酬，而是本身在某些方麵確切存在不如彆人之處。最後，對詳細事情的歌頌，實際上就相稱於一種表率鼓吹，能夠讓其他員工曉得，隻要儘力做到跟遭到歌頌的人一樣好，本身也能獲得帶領的歌頌。

真正讓人聽了高興並樂於接管的，是彆人發自內心的歌頌，而不是規矩性的對付，不按照究竟去歌頌彆人，不成能感動聽心，因為人們固然喜好聽到歌頌的言辭，但更但願這類言辭出自至心，而不但僅是說說罷了。

彆人的承認，同時也對本身儘力的服從有一個全麵的體味。如果服從很好，會讓人充滿信心，更加儘力地事情；如果服從欠佳，也能及時停止修改，力求下次獲得好成績。

將軍對上校的這類反應感到很奇特，內心一向犯嘀咕：莫非本身做錯了甚麼，或者不謹慎衝犯了他？左思右想，將軍坐立難安，因而走出了辦公室，籌辦去找上校開門見山地談一談，成果發明上校訂興高采烈地拿著本身給他寫的卡片向四周的人誇耀。

我有位朋友叫XX，向來喜好說標緻話，記得有一次在飯局上，另一名朋友YY帶著大學剛畢業的兒子一起來，XX一見YY的兒子，開口就說甚麼你“前程無量”“才調橫溢”之類的話，成果，XX纔剛轉頭，YY的兒子就大翻白眼。

某機構曾對1500名在各個分歧崗亭事情的員工做過一項調查，扣問他們以為最有效的鼓勵身分是甚麼。成果令人大吃一驚，幾近絕大多數員工都以為，能讓他們感到最有動力的鼓勵身分是來自帶領的歌頌。遺憾的是，在這項調查中的另一成果表白，這此中近60%的員工都表示很少從帶領那邊獲得過歌頌。