美國聞名績效辦理參謀艾倫曾在美國陸軍部擔負練習軍官，她曾在多次演講平分享過產生在練習中的一則故事：有一名非常嚴厲的上校給兵士上課時，幾近向來不歌頌他們，在他看來，那些華而不實的說話，並不能賜與兵士任何本色上的幫忙。

彆人的承認，同時也對本身儘力的服從有一個全麵的體味。如果服從很好，會讓人充滿信心，更加儘力地事情；如果服從欠佳，也能及時停止修改，力求下次獲得好成績。

為了製止呈現這類讓人無感或者惡感的環境，我們來看看甚麼樣的歌頌才氣讓員工高興，才氣激建議員工的事情熱忱和事情主動性。

每小我身上都存在難以估計的潛力，而要激起這類潛力，最好體例就是歌頌。在企業中，如果帶領能適時賜與員工一些歌頌，不但能激起員工的事情熱忱和主動性，進步員工的事情效力，更能拉近本身與員工之間的心機間隔。乃至偶然候，帶領不需求說話，隻需一個讚成的目光和一個友愛的淺笑，就能獲對勁想不到的回報。

歌頌是天下上最美好、最動聽的說話，讓人冇法順從。每小我都巴望本身被彆人重視、賞識、承認，歌頌恰是對這類巴望的最好迴應。

任何人在做某項事情或某個項目時，總但願能在最短的時候內獲得

故事到這裡並冇有完整結束，那位本來對歌頌之詞不屑一顧的上校，從將軍手中獲得那張卡片以後，感遭到了歌頌的龐大魅力，因而專門定製了一批精彩的卡片，用來歌頌他的兵士、朋友和家人。

他的事情表示很對勁，因而找了一張紙，在上麵寫了很多鼓勵的話，彆的還寫了一句歌頌的話：“你實在太棒了！”寫完以後，將軍把這張紙折成了一張精彩的卡片，然後把上校叫到辦公室，遞給他這張卡片，並對他大加讚美。上校翻開卡片，看到卡片上寫的話驚呆了，凝睇將軍半晌，然後走出了辦公室。

很多時候，我們歌頌一小我，常常是在他做成某件事情或者我們發明他的某些優良的表示之掉隊行的。特彆在企業中，帶領對員工停止歌頌，常常都是即興敏捷的，能夠說，歌頌是對一個員工在比來一段時候內事情表示的反應。

4. 歌頌要樸拙詳細

帶領在歌頌員工時，必然要掌控好標準，不管你多麼喜好一個員工，如果大事小事都表揚一下，有事冇事表揚一下，那麼必將引發其他員工的不滿，乃至能夠給優良員工帶來費事，導致其蒙受架空。是以，歌頌必然要掌控標準，既不能不歌頌，又不能過量歌頌。