強迫性福利反應了企業的正規化和標準化，而企業自行動員工設置的分外福利項目，則表現了企業對員工的體貼，也是留住員工的首要籌馬。

為了製止這一環境產生，企業辦理者無妨在嘉獎員工之際，采納一種“暗獎”的體例。比如，公開裡給表示優良的員工一個紅包，或者某種特彆的物質嘉獎。如許，一方麵能夠製止其他冇有得獎的人產生妒忌，另一方麵也能對個彆有嚴峻進獻的員工表示必定和誇獎。

在企業辦理中，普通有以下幾種薪酬鼓勵的體例：1. 重賞之下必有勇夫，用豐富酬謝變更員工的主動性物質嘉獎是企業對員工的首要鼓勵體例。但在我們四周，仍然有很

辦理者抬高員工薪酬，確切能為企業節流一筆不菲的開支，但從另一個方麵看，低薪酬必將會影響到員工的事情情感和事情主動性，導致員工呈現悲觀怠工以及事情質量降落等題目，而這些題目對企業帶來的傷害和耗損，偶然乃至遠遠高於辦理者對員工所抬高的薪酬。