企業文明是表現企業辦理、形象、理唸的平台，在鼓勵機製中闡揚著龐大的根本感化。如果真正能做到“以報酬本”的企業文明，必定能對員工產生龐大的鼓勵感化。

但現在，跟著市場經濟的生長，建立在條約根本上的畢生雇用軌製已經與經濟大環境越來越格格不入，新的雇用左券逐步代替了這類傳統的畢生雇用製，開端成為維繫企業與員工之間的新紐帶。

天下經濟步入知識經濟期間後，人力本錢的首要性已經不言而喻。跟著經濟形狀的不竭竄改，企業形狀也開端越來越多種多樣，人力本錢麋集型企業應運而生，成為天下經濟市場中最首要的新興企業形狀之一。當今社會，如何對員工停止有效的鼓勵節製已經成為統統企業內部把握中的一項首要內容，而在以“人力本錢”為核心的人力本錢麋集型企業中，這個題目更是不容忽視。

（2）正視相同與調和

企業就如一支團隊，團隊成員之間隻要相互合作，才氣闡揚出團隊的最大上風和力量。這就要求企業員工在相互合作的同時，也要學會相互合作，相互共同，使團隊高效運轉。

從物質方麵動手，能夠從以下兩個方麵停止企業鼓勵機製的扶植和鼎新。

恰當的人才活動能為企業帶來新奇、刺激，促進企業的進步和生長，同時也是科學技術在企業之間停止分散的首要情勢之一。但如果人才活動過於頻繁，就會導致企業喪失人才，技術外泄，企業好處受損。

人力本錢麋集型企業是一種奇特的新興企業形狀，與傳統的物質本錢麋集型企業有著底子上的差彆，固然二者都屬於本錢麋集型企業，但因為二者主體核心內容存在分歧，導致在企業辦理方麵的重點也完整分歧。

（2）員工持股打算

中小型企業最大的核心力量就是員工，要想在狠惡的市場合作中立於不敗之地，企業就必須想儘統統體例，變更員工的主動性、主動性和締造力。

（1）薪酬福利軌製的鼎新薪酬福利是企業對員工最直接的物質鼓勵，通過鼎新傳統薪酬福利軌製，能夠讓它更具鼓勵性。我們能夠從三點動手停止：第一點是對同一職級的員工，根據其事情表示的好壞，停止分歧層次的人為分派；第二點是為員工供應超越同一行業均勻程度的薪資酬謝；第三點是重資鼓勵向企業提出公道化建議或者勝利停止技術改革的人才。