（1）以“心靈左券”留住人才

彆的，包管相同與調和的暢達無阻，實際上也是一種對員工尊敬和信賴的表示。隻要在有效的相同調和下，帶領的號令才氣最快下達基層，員工的反應才氣敏捷上傳到辦理層，如此一來，企業才氣在效力第一的合作中聳峙不倒。

（3）正視員工的將來生長空間

（2）充分操縱人力本錢的代價人力本錢既是中小型企業的核心資本，也是最稀缺的資本，如何全麵操縱這些稀缺資本，使其得以闡揚出最高文用，幾近是每一其中小型企業都重點存眷的題目。

員工持股軌製一方麵能鼓勵員工儘力事情，晉升企業合作力；另一方麵也有“金手銬”的服從，能夠製止員工俄然離職。當員工持有公司股分以後，員工的支出與收成之間就掛上了鉤。企業利潤的多少，直接乾係著員工獲得紅利的多少。這類狀況能夠讓員工實在地體味到甚麼叫“有支出纔有回報”。

天下經濟步入知識經濟期間後，人力本錢的首要性已經不言而喻。跟著經濟形狀的不竭竄改，企業形狀也開端越來越多種多樣，人力本錢麋集型企業應運而生，成為天下經濟市場中最首要的新興企業形狀之一。當今社會，如何對員工停止有效的鼓勵節製已經成為統統企業內部把握中的一項首要內容，而在以“人力本錢”為核心的人力本錢麋集型企業中，這個題目更是不容忽視。

按照人力本錢麋集型企業的特性，扶植有效的鼓勵機製包含以下三方麵內容：1. 經濟好處永久是鼓勵機製的核心內容1998年11月，八國經濟辦理研討集會在裡昂停止，與會專家達成了一個共鳴，即人的事情表示首要取決於三大身分：好處、信心和心機狀況。這三大身分共同影響人的事情狀況，此中好處最為首要，可見，在以人力為核心本錢的企業辦理中，物質鼓勵仍然具有不成順從的引誘力，是鼓勵機製的核心內容。

要想留住員工，就必須激起員工對企業的虔誠度。但虔誠是雙向的，企業但願獲得員工的虔誠，就必須起首對員工表示虔誠。在傳統的雇用乾係和雇用軌製中，企業對員工表示虔誠最直接的體例之一，是賜與員工一份放心的保障，許下畢生雇用的承諾。這類承諾將員工的將來與企業的運氣緊密聯絡在了一起，讓員工與企業合二為一。