很多公司都會為員工供應事情餐，或者設置專門的配餐部分，或者外包。

6. 體貼員工的家庭狀況

鬆下幸之助曾經說過如許一句話：“社長必須曉得兼任端茶的事情。”當然，這句話的意義並不是真的要老闆為員工端茶倒水，而是通報了一種理念，即團隊帶領也應當將本身當作團隊的辦事者。當帶領能從看法上接管這類設法，並強化這類認識，那麼在麵敵部下員工時，天然會收斂起高高在上的傲氣，體貼員工，感激員工。這類天然透露的情意比任何物質嘉獎更能讓員工心胸戴德，這也恰是感情投資的最高境地。

感情鼓勵是天下上投入起碼但回報最高的。作為企業帶領，你必須征服你的員工，讓他們心甘甘心折從你的調遣，為你賣力，為你打拚。而要征服他們，感情鼓勵明顯是最劃算的投資。

人吃五穀雜糧，不免有抱病時。一小我的身材蒙受病痛折磨之際，心靈常常也恰是最脆弱、最輕易體貼時。當員工抱病時，如果帶領能親身看望慰勞，必定會讓員工打動萬分，特彆在員工心機最脆弱的時候，帶領的體貼與問候更是會被放大數倍乃至數十倍之多。這段時候的感情鼓勵足以達到回報率的頂峰。

3. 將員工的安然放在第一名

人是有豪情的，不是機器，不成能設定一個按鈕，將私家的情感與事情上的情感分開在兩個分歧的地區。是以，不管是事情上的題目還是私家餬口的狀況，都會在一段期間內對我們的情感和心機狀況形成必然影響。

對於員工來講，午餐是一天當中最首要的一頓飯，很多報酬了趕來上班，能夠底子冇時候吃早餐，早晨加班，或許要到深夜才氣吃晚餐，而午餐就成了首要為上班族們事情時候供應能量的一餐。

人們總誇大“安然第一”，特彆是在一些高危行業，比如礦工、高空功課等等。誇大安然題目是對員工賣力，同時也是對生命賣力，安然題目的落實能夠說是企業表現情麵體貼最首要的一個方麵。不管何時，

台灣一家科技公司有一名叫吉娜的電腦法度員，曾經對朋友報告過如許一個故事。她說：“有一次，我在電梯裡碰到了大老闆王嘉廉，彆的另有東尼，王嘉廉竟然向東尼先容我，當時我嚇壞了，我從冇想到，大老闆竟然會對我的事情和小我環境如此體味，說實話我隻是一個淺顯的法度員，但那天他讓我感遭到本身彷彿很首要。在閒談時，我們談到了冬瓜，我奉告他我很會做冬瓜。厥後他竟然真的送了我一個他家後院自產的巨無霸冬瓜。作為大老闆，他或許並不會特地去記這些小事情，但這些事對於我來講意義很首要。他做的這些事情讓我感受本身遭到了正視，讓我明白我冇有被公司當作仆從、仆人。總之我想說的是，人與