對於短期目標，我們能夠直接作為自我鼓勵的動力，但對於耐久目標，則應當按照實際環境，細化為階段性目標，並按照這些階段性目標做出階段性的詳細打算，一步步完成，直至征服終究目標。

“球飛向果嶺”這一目標恰是鼓勵尼克勞斯主動進取的動力。試想，如果高爾夫球打消每洞的標準桿，那麼高爾夫球活動隻會淪為一種漫無目標地追逐小白球的無聊活動，恐怕也不成能令人癡迷，流行環球。可見，目標鼓勵的首要性不言而喻。

在停止目標鼓勵時，我們應當重視以下幾個關頭點：1. 設定符合實際的目標

（4）家庭目標

在設定詳細目標時還要重視，要為實現該目標設立一個時限，不能無止地步持續下去，如許才氣製止在實現目標的過程中被惰性征服。彆的，在設定詳細明白的目標的同時，也應製定一個詳細的行動打算，並在追逐目標的過程中，實在遵循打算付諸行動。最後，在設定目標時，應當製定一個詳細的評價體係，按照特定的前提和標準對本身實現目標的環境停止中肯客觀的評價。

為了包管所設定的目標實在可行，在設定目標時，應當遵循以下幾個原則：（1）目標要明白詳細在設定目標時，必然要詳細明白，能由客觀前提停止鑒定目標實現與否。

高爾夫名將傑克・尼克勞斯球技高超，戰績光輝，可謂高爾夫球壇常青樹。在一次接管記者采訪時，尼克勞斯表示，他打好球的法門實在隻要八個字――“心無旁騖，儘力以赴”。他說：“當我開端擊球時，我的目標就在火線的果嶺，我看不到遠處的樹林，看不到橫在某個處所的水池，也看不到空中上的沙坑。在我眼中，隻要那一幅球飛向果嶺的氣象。”

在停止目標鼓勵時，起首必須設定出一個公道的目標。公道的、實在可行的目標是一種鼓勵，一種催促人們不竭進步的助力。但一個離開實際、幾近不成能達到的目標，隻會帶給人們龐大的挫敗感。

（3）目標應按照實際環境停止矯捷掌控目標應當是矯捷的，設定目標之初，因為貧乏對實際環境的把握，我們很輕易會將目標定得太高或太低，而在付諸行動以後，如果發明目標設定存在不公道性，應噹噹即改正、變通，冇需求死守目標，吊死在一棵樹上。

起來，為實現目標而共同儘力。

（2）經濟目標

在企業辦理中，目標鼓勵占有著非常首要的職位。不管是小我還是團隊，都需求目標鼓勵，正如韓國當代個人初創人鄭周永先生說的：“冇有目標作為信心的人是經不颳風波的，而由很多人所構成的企業更是如此。僅以餬口為目標而結成的團隊與企業都是冇有前程的。”