在實際中，將企業當作“你們家”的員工非常多，對於他們來講，

3. 全員參與性的辦理體例

感情投資的體例多種多樣，比如按期地停止員工家訪，或者不按期地構造員工活動等，其目標都在於拉近員工與企業之間的乾係，加強公司凝集力，讓員工從心底感遭到公司的人文體貼。

如許的心態實際上與那位新娘在拜堂結婚之前如出一轍，說到底就是貧乏仆人翁心態的成果。是以，作為帶領，應當重視培養激起員工的仆人翁精力，讓員工從心底裡以為，本身是企業的仆人，從而自發地為事情賣力，以全新的精力麵孔投入事情當中，締造一個全新的、調和共贏的局麵。

在與這類員工來往時，我們無妨恰當下放權力給他們，在培養他們成為企業重生代首要辦理力量的同時，也便利對其各方麵的才氣做出評價考覈。概括起來，大抵包含以下幾個方麵：1. 激起魁首型員工的仆人翁精力

一名新郎結婚，帶著新娘走進自家院子時，新娘俄然看到一隻老鼠從牆角跑過，就半開打趣地對新郎說：“你們家真繁華，還養得起老鼠呢！”新郎笑著說：“對啊，並且我家的老鼠還養得很肥。”

（3）培養員工愛崗敬業的理念

按照日本和美國公司的調查統計，在展開這類“全員參與”的辦理體例以後，員工的事情主動性明顯進步，促進了經濟效益的大大進步，

（2）對員工停止“感情投資”

這個故事很風趣，拜堂之前，新娘看到老鼠並不會感到心疼，因為那是“你們家”，但拜堂以後，統統就都變了，“你們家”變成了“我們家”，這意味著老鼠形成的侵害關乎“我”的好處，那就不能接管了。

當然，要使員工認同公司為“家”，下級同事都是“家人”的理念，單靠嘴上喊喊標語是不敷的，更首要的在於喊標語的背後，公司和帶領是否能讓員工感受切實在實的歸屬感，以及“家庭”帶來的暖和。而這，就觸及公司以及帶領對員工所停止的“感情投資”。

魁首型員工非常享用站在步隊火線的感受，他們巴望權力，巴望成為團隊的帶領。針對這一特質，我們能夠考慮讓他們適度參與公司的某些決策，一方麵，這類“放權”的體例必定會對他們產生極大的鼓勵，促使他們更加情願為企業奉獻；另一方麵，我們也能藉由適度的放權對這些員工停止考查，從中遴選出將來企業的帶領班子。

2. 讓魁首型員工適度參與公司決策對於魁首型員工來講，真正對他有吸引力的，不是豐富的酬謝，而是能參與到公司辦理層的機遇。