人體的安康溫度應當保持在37℃，太高或者太低都能夠激發身材不適或影響情感。而在辦公室中，讓員工感到溫馨的溫度，應當保持在18℃~21℃之間。

活潑型員工為人熱忱，喜好追逐潮流，比擬事情上的成績和酬謝來講，他們更喜好精力上的歡愉和滿足。這類員工常常精力充分，尋求新奇，熟諳玩樂的事情，且樂此不疲，但抗壓才氣欠佳。以是，輕鬆歡愉的事情氛圍常常比高薪和權力更吸引他們。

1. 不要鄙吝淺笑，每天都讓員工看到你光輝的笑容淺笑是收縮人與人之間間隔最有效也最快速的體例，英國墨客雪萊曾如許歌頌過淺笑：“淺笑，實在是仁愛的意味，歡愉的源泉，靠近彆人的媒介。有了笑，人類的豪情就相同了。”

現現在，很多帶領都已經認識到了事情環境對員工事情效力和成績的首要性，但可惜的是，對於如何衡量事情環境的好壞，目前仍然冇有一個量化的標準。在這裡，我將和大師分享一下我的小我經曆：環境要素一：溫度

避題目。在他們看來，不管多麼可觀的薪酬和遠景，都不如輕鬆歡愉首要。是以，比起大多數人看重的物質酬謝來講，輕鬆歡愉的事情氛圍、充滿人文體貼的企業文明，常常纔是吸引活潑型員工的關頭。

凱姆朗公司的勝利離不開員工兢兢業業的支出和對企業的高度虔誠，而凱姆朗公司之以是能從員工身上獲得這統統，離不開老闆杜克對員工的樸拙和體貼。任何一家企業，其運營的終究目標都是獲得好處，勝利的辦理者曉得在追逐好處的同時，對員工展開“感情守勢”，以飽含真情的人文體貼賜與員工心靈和精力上的滿足感。

氣過於枯燥，則輕易引發感冒和喉嚨痛等病症。是以，辦公室的相對濕度直接影響著員工的事情效力，最令員工感到溫馨的室內濕度應當保持在40%~70%之間。

活潑型員工與成績型員工完整相反，“事情狂”這三個字與活潑型員工向來冇有交集，他們始終信奉一種觀點：事情隻是為了更好地餬口。是以，他們幾近不成能將生射中的大部分時候投入到事情中，而是會儘能夠地享用或安排本身的私餬口。固然活潑型員工不成能為事情奉獻統統，也不成能將本身大部分的餬口重心和精力放到事情中，但他們矯捷的腦筋和活潑事情氛圍的才氣也讓他們在企業中占有了不成代替的職位。

《財產》雜誌曾經評出過100家最受好評的公司，據調查，在這些公司中，稀有十家為員工供應了多種軟性福利，比如剃頭、修鞋以及調劑家庭乾係等等。這類軟性福利讓員工感覺企業很有情麵味。調查顯現，享遭到這些軟性福利的員工，無一不對此讚不斷口。這類極具情麵味的辦理體例，能激起員工的仆人翁認識，讓員工獲得歸屬感，自發將公司的榮辱看作本身的榮辱，將公司的成敗視為本身的成敗。