一名勝利的帶領，不該垂涎於麵前的名譽，而應當放眼將來的名譽。當一名帶領能放低身材，甘心做舞台的幕後職員，將下台支付名譽的機遇讓給團隊成員時，必將打造出一個真正的團隊，一個鞭策企業向宿世長的中堅團隊，這纔是作為帶領最實至名歸也最實在的名譽。

事就是安排花店當即行動，並確保在第二天淩晨時給每個傷員的家庭送一束鮮花。

美國第17任首席大法官約翰・羅伯茨在就任演講中是如許給本身的角色定位的，他說：“法官隻是裁判員。”的確，裁判員利用法則但從不製定法則，這個認知對於法官來講相稱首要。法官不是法庭上的神，而是法則的履行者，按照法律的規定，做出最後的訊斷。

將士們本來士氣降落，軍心渙散，但聽了劉備這番話以後，負麵情感都煙消雲散，並決定一心一意跟隨他。

所扮演的角色在定位上也會存在一些不同，那麼，作為企業帶領，我們在企業中，究竟需求扮演哪些角色呢？

團隊的帶領也一樣，如果不能給本身停止明白的定位，仍然把本身劃一於本身的團隊成員，結果就會難以設想。企業就像機器，由千千萬萬個零件所構成，每個零件都有本身牢固的位置和服從，如果零件產生錯位，就會導致機器冇法運轉或產生毛病。

何況，正所謂“術業有專攻”，帶領插手員工的事情，一定就能比員工做得更好，即便帶領比員工博學多才，更加優良無能，但在某些範疇，一定能比員工把握更好的技術，具有更合適市場規律的觀點。

但凡是優良的大企業，都是充滿了“情麵味”的企業，讓員工體味到一種歸屬感和一種來自家庭的暖和，從而強化員工對企業的虔誠度和奉獻度。日本聞名企業家島川三部曾高傲地宣稱過：“我最大的運營本領就在於，能夠將事情文娛化和家庭化。”無獨占偶，索尼公司前董事長盛田昭夫也說過近似的話：“日本企業最首要的任務，是要培養與員工之間的乾係，在公司締造出一種家庭的感情，一種辦理職員與統統員工一起，同甘苦、共運氣的牽絆。”

任何人擔負社會角色，都有分歧的定位，不管身處甚麼位置，隻要先做好本身的角色定位，才氣將本身的角色扮演好，保持全部團隊乃至社會的普通運轉。比如法官就應當做法官這個角色定位內的事情，不能去插手狀師或者查察官的角色，而狀師和查察官也一樣，不能想去做法官職能範圍內的事情。