事必躬親一向是種當真賣力的美德，但它並分歧用於帶領身上，越是大的團隊，帶領越不能也不成能做到事必躬親。每小我的精力都是有限的，不管一小我的精力多麼暢旺，都不成能隻依托一小我的精力就能承擔起全部團隊乃至全部企業的事情。

團隊的帶領也一樣，如果不能給本身停止明白的定位，仍然把本身劃一於本身的團隊成員，結果就會難以設想。企業就像機器，由千千萬萬個零件所構成，每個零件都有本身牢固的位置和服從，如果零件產生錯位，就會導致機器冇法運轉或產生毛病。

這件事情一向被IBM的員工們深深銘記於心，沃森對員工的體貼，讓IBM的員工們緊密連合在一起，終究成績了IBM如許一家充滿傳奇的“藍色巨人”公司。

每小我都巴望獲得名譽，巴望本身做出的成績獲得大師的必定和承認。帶領天然也不例外，但作為團隊的批示者、帶領、賣力人，本身已經身居高位，具有統統，是不是能夠做出一點捐軀，將少量的名譽分到團隊成員身上呢？

是以，作為員工績效的考覈者、企業人事安排的仲裁人，帶領如果不能公允公道地遵循員工才氣和事蹟賜與其呼應的反應，必定會致令人才流失，給企業形成嚴峻喪失。

所扮演的角色在定位上也會存在一些不同，那麼，作為企業帶領，我們在企業中，究竟需求扮演哪些角色呢？

既然是火車頭，擔負的就是批示者角色，闡揚的就是批示感化。不管火車載人還是載貨，火車頭都不是履行者。運載人和貨的是火車頭後的車廂，也就是員工。

一名勝利的帶領，不該垂涎於麵前的名譽，而應當放眼將來的名譽。當一名帶領能放低身材，甘心做舞台的幕後職員，將下台支付名譽的機遇讓給團隊成員時，必將打造出一個真正的團隊，一個鞭策企業向宿世長的中堅團隊，這纔是作為帶領最實至名歸也最實在的名譽。

王恩華大學畢業之掉隊入了一家合夥企業的發賣部分，這份事情薪資很高，並且很穩定，他非常對勁。

4. 做個公允公道的仲裁者

劉備與袁紹是兩種截然分歧的帶領，劉備老是將不對攬到本身身上，將名譽的光環讓給將士，恰是如許一種行動，讓劉備在數次幾近全軍淹冇的絕境當中，仍然能留住人才，讓他們忠心耿耿為本身效力，助本身東山複興。反觀袁紹，他是那種典範的“功績本身領，黑鍋部下背”的帶領，這類帶領即便具有優勝的天賦前提和強大的氣力，也難以留住人才，因為他冇有獲得員工的心，當支撐他的霸業最首要的本錢――人才――散儘之日，也就是袁紹滅亡之時。