跟著拿完年關獎就跳槽的征象日趨增加，企業對如何製止員工拿完年關獎跳槽也是煞費苦心，有的公司乃至還想出了年關獎延後三年發的餿主張。除了公司高層以外，淺顯員工有誰能忍耐三年今後再拿年關獎的報酬？恐怕曉得這件事情今後，本來冇想跳槽的員工也都跳槽了。

提早發放年關獎，不但起不到鼓勵員工的感化，反而會撤銷員工的主動性。實在要想製止員工跳槽，最好的體例還是增加企業的凝集力，給員工安然感、歸屬感，如許才氣真正地留住員工。而員工也要擺副本身的心態，與其在不快意的職位上勉強逗留，不如趁早、及時換一個新的環境，熟諳新崗亭，重新開端好好事情。

當今的職場文明已經與疇昔大不不異，現在員工跳槽非常普通、遍及。但是對於企業來講，員工跳槽不但會影響公司的普通運轉，更會影響全部公司的氛圍。大量員工跳槽更會對公司的名譽形成卑劣的影響。

看著新車，為了女朋友，小陳咬了咬牙，決定再熬兩年。

宣佈發放年關獎今後，公司員工喝彩雀躍，公然不再等閒跳槽了。年底老熊踐約發放了年關獎，但是次年年初公司完工時，發明仍然有很多員工離職了。此次離職的員工固然冇有之前多，但是職員紮堆的離職對老熊的公司打擊很大。傳媒公司的事情量很大，員工們都是一個蘿蔔一個坑，少了一個員工，就會增加其他員工的壓力。老熊看事情看得很開，對於留不住的員工他也不想強留，但他感覺應當想想體例，製止員工拿了年關獎紮堆跳槽這類事情再次呈現。

要想躲避員工拿了年關獎就跳槽，最簡樸直接的體例就是提早年關獎的發放。很多企業為了製止員工拿了年關獎就跳槽，挑選了將年關獎分兩次發放。有的企業挑選年前發一半，年後發一半，乃至有的企業挑選在3月發一半，在8月發一半的做法。這類做法固然躲避了企業的喪失，但不免會打擊員工的主動性。並且年關獎不在年底發放，員工對年關獎就冇有那麼高的等候，很多員工乃至會挑選放棄年關獎直接走人。公司固然製止了員工拿錢走人的環境，但還是冇有體例處理員工流失的題目。並且這類體例另有法律上的題目，如果員工叫真起來，這筆年關獎的支出仍然不成製止。

小陳地點的公司這一手非常標緻，如許的年關獎對於員工來講極具引誘力，員工內心對勁，必定備受鼓勵，今後更加儘力地事情。並且人的心態都是到嘴的鴨子不能飛了，如許的年關獎讓人毫無回絕之力。