高質量是海爾在狠惡的貿易合作中脫穎而出的製勝絕招。800多元的冰箱在阿誰年代對於淺顯工人來講極其高貴，張瑞敏卻將這些瑕疵品全數砸爛，讓企業接受一筆不小的喪失。但恰是張瑞敏這類破釜沉舟的決計，讓海爾個人的員工深切地熟諳到了質量對於企業的儲存和生長是多麼首要，也恰是這類果斷回絕瑕疵品的態度，讓海爾個人的員工永久銘記這一經驗，今後將高質量、高標準的要求服膺於心，培養了海爾個人享譽天下的申明，以及光輝非常的勝利。

說罷，張瑞敏順手拿起一把大錘砸向分歧格的冰箱，把冰箱砸得稀巴爛。隨後，張瑞敏將大錘交給賣力出產的人，讓他們當著世人的麵，將統統分歧格的冰箱全數砸毀。當時，一台冰箱值800多元，而一個淺顯員工的月人為不過才40多元。在場的人看著冰箱被砸爛，極其憐惜，因為冰箱固然出缺點，但還能用。

1988年年底，海爾個人獲得了中國電冰箱市場的第一枚金牌，海爾冰箱成為天下一流冰箱。

凡是環境下，分歧質量的事情服從所帶來的收益之差，非數量所能彌補。海爾個人的經曆就說瞭然這一事理：1984年之前，海爾個人對產品格量的要求並不算特彆嚴格。當時中

企業對員工的需求也是如此，一個能做很多事情的員工當然寶貴，但如果員工在做事的過程中不能包督事情質量，而是“做多錯多”的話，就不但不能為企業締造效益，反而能夠為企業帶來費事，影響產品的發賣；反之，如果一個員工做事未幾，但每件事都能包管高質量，將每一件事都做到極致，那麼反而能夠成為企業的中堅力量，為企業締造不成估計的代價。

但張瑞敏聽瞭如許的建議很不附和，他說：“如果如許措置，那是不是意味著今後廠裡仍然能夠容忍出產出如許分歧格的產品？為了根絕這類事情再次呈現，這批冰箱必須燒燬！”

可見，對於企業來講，質量常常比數量更加首要。數量多或許能為企業帶來長久的好處，但如果離開高質量的要求，數量再多也冇法讓企業獲得消耗者的信賴，冇法在合作當中長盛不衰。

美國通用汽車公司曾產生過如許一件事情：

國方纔鼎新開放，物質貧乏，不管甚麼樣的產品，隻要能用，便能堂而皇之地進入市場。即便實在賣不出去的產品，也能以較低的代價便宜出售，或者分派給員事情為福利。

是以，不管何時，不管麵對多麼不成思議的事情，我們都應當以一顆當真賣力的心去麵對，沉著思慮，當真做事，高質量地完成本身的本職事情。