暖和的語氣除了會讓員工更加自發和主動地事情以外，還能夠更好地傳達資訊。如果辦理者每次傳達動靜時都采取不容置疑、倔強的口氣時，員工天然不敢對資訊停止詳細扣問，輕易形成資訊傳達不當。暖和的語氣讓員工有勇氣扣問這份事情的可行性和這份事情詳細的事情細節，能夠更好地完成任務。

如果想要員工闡揚出本身最大的能量，就要給員工信賴，放心把事情交給員工去辦。如果辦理者不曉得以對員工的信賴調換員工對本身的信賴，事情就不能順利展開。

有才調的人，常常都很倔強。如果辦理者老是用頤指氣使的態度對待人才，恐怕到最背工下不會有一員得力的乾將。就連微軟公司總裁比爾・蓋茨也曾放下架子，親身為微軟尋覓人才。

微軟公司固然是天下上最大的軟件公司，但也並非大家都想進入微軟事情。每當有比爾・蓋茨感覺令媛難買的人才，他都會誌在必得，不吝放下身材，親身前去遊說。

總有辦理者以為本身一旦放下了架子就會落空嚴肅，員工就不好辦理了。實在不是如許，偶然候適本地融入大眾，反而會讓辦理者具有更好的形象，讓員工更加戀慕。

作為一個辦理者，充分信賴員工，讓員工放開手腳展開事情才氣讓員工產生激烈的任務感和自傲心，辦理者隻要信賴團隊、信賴本身的員工，將信賴作為企業對員工的投資之一，才氣起到最好的鼓勵結果。

（3）對統統員工無不同對待

傑姆・萊恩是一名超卓的技術人才，微軟所製作的軟件在他眼中一文不值。他的心氣很高，固然比爾・蓋茨聘請他插手微軟，但他始終感覺本身能夠創建比微軟更大更好的公司。無法之下，比爾・蓋茨隻得數次約見傑姆・萊恩，每次傑姆・萊恩都會對比爾・蓋茨冷嘲熱諷，但是比爾・蓋茨都不覺得意。終究傑姆・萊恩被比爾・蓋茨的誠意打動，加盟了微軟。傑姆・萊恩插手微軟的第二年，就為微軟締造了幾百萬美圓的利潤。

那麼，對於一名讓員工有間隔感、隔閡感的辦理職員來講，如何才氣與員工成為朋友呢？有以下幾個彆例：1. 放下辦理者的架子

（2）對於任何員工，都要熱忱，有規矩人對人是否尊敬，能夠從態度上看出來。有些辦理者風俗對員工發號施令，常常以居高臨下的態度說話，如許的辦理者難以與員工成為朋友。每小我都有自負心，每小我都有逆反心機，居高臨下的態度、號令式的口氣無疑會傷害員工的自負心，激起員工的逆反心機。