古語有雲：“士為知己者死，女為悅己者容。”要想讓員工拿出百分之百的精力來事情，要想留住人才，無妨先成為他們的朋友、知己，如許常常能起到款項和職位都冇法起到的結果。辦理者如果能以誠意換

牌大學，畢業掉隊入公司冇多久，就仰仗超卓的才氣獲得晉升。他特彆看不起那些學曆低、處置簡樸事情的同事，特彆是對辦公室裝備的助理文員更是看不起。每次他都要文員幫他影印檔案，他還老是頤指氣使，如果文員出了甚麼錯，他更是毫不包涵地挖苦指責。厥後吳哲發明本身在事情中老是遇見一些小費事，比如坐火車出差時永久都買不到臥鋪車票，坐飛機出差達到目標地時老是深夜，出差住的旅店老是地處偏僻、前提卑劣。乃至有幾次因為歇息不好，差點遲誤了事情。吳哲細心一想，明白這是文員在給他“穿小鞋”，今後竄改了對文員的態度，再也冇有犯過之前那些初級弊端。

當小周得知老闆冇有奉告本身，暗裡與對方構和，反而導致本來談好的貿易合作告吹的動靜後，大受打擊，冇想到老闆這麼不信賴本身，思疑本身中飽私囊。思慮了幾天，小周提出了辭職。

傑姆・萊恩是一名超卓的技術人才，微軟所製作的軟件在他眼中一文不值。他的心氣很高，固然比爾・蓋茨聘請他插手微軟，但他始終感覺本身能夠創建比微軟更大更好的公司。無法之下，比爾・蓋茨隻得數次約見傑姆・萊恩，每次傑姆・萊恩都會對比爾・蓋茨冷嘲熱諷，但是比爾・蓋茨都不覺得意。終究傑姆・萊恩被比爾・蓋茨的誠意打動，加盟了微軟。傑姆・萊恩插手微軟的第二年，就為微軟締造了幾百萬美圓的利潤。

在企業中，不丟臉到一些中層、高層辦理者常常對職位低的員工呼來喝去，這類不尊敬人的表示會讓員工感覺本身遭到了欺侮。本身職位較低的員工就對辦理者有衝突心機，加上得不到辦理者的尊敬，乘機抨擊的事情就時有產生。

信賴員工也並不是無前提的完整信賴，人道中的無私和貪婪常常會讓人犯下一些不該犯的弊端。英國的巴林銀行曾經無前提地賜與新加坡分部的裡森行長絕對的信賴，但裡森行長為了保住本身的位置，一向做假賬坦白銀行虧損的動靜，最後給巴林銀行形成了8億多英鎊的喪失，巴林銀行也是以停業。是以，辦理者賜與員工信賴時，也要在規章軌製上加以完美，建立一套成熟、有效的監督體係，以防備悲劇產生。