任何表象實際上都遵守著簡樸直接的普通規律，要想進步事情效力，在最短的時候內獲得最大的好處，我們就必須透過征象看本質，抓住事物的規律，從中找出最簡樸的措置體例。而要想做到這一點，並且大膽去做這一點，就要求我們事情的大環境有“海納百川”的度量，能采取衝破傳統思惟的創新體例，並能以成果和成績而非過程來對員工進

的事情狀況。

可見，企業需求曉得化繁為簡的員工，而如許的員工則需求目光長遠、思惟開放活潑的帶領和企業文明。在企業辦理和事情中，實現化繁為簡併非易事，企業高低必須達成共鳴，停止一場完整的心機反動。

更首要的是，作為企業帶領，必必要精確捕獲到題目的關頭，掌控辦理的本質和規律，集合高效地帶領員工，實現從“管人做事情”到“進步進獻率”的竄改。

日本人效力低的事情狀況和化簡為繁的事情過程，在歐洲國度的員工看來，是不成思議的。曾經有一個澳大利亞人說，他以為在事情上，澳大利亞企業的員工比起日本企業的員工來要儘力很多，因為澳大利亞企業的員工總會極力在五點放工之前乾完統統事情，然後定時回家，從不會華侈事情時候，而是想儘體例將事情化繁為簡，進步事情效力，爭奪用最簡樸的體例和最快的體例完成事情任務。

日本人是一個非常獨特的民族，在本國人看來，日本人的平常餬口中，彷彿除了事情以外，冇偶然候去做其他事情。更獨特的是，對於這類事情近況，彷彿向來冇有人感到不滿，並表示抗議。我曾在日本一家企業事情過一段時候，在這家企業，員工幾近都有一個共鳴：不能比老闆先分開公司。彷彿隻要如許，才氣表現出“敬業”精力。因而，偶然義的加班幾近成了企業的常態。但究竟上，很多時候，老闆不回家並非是因為沉迷事情，或許僅僅是因為回家也冇事乾，因而就在公司上上彀，看看報紙，以打發時候。

人生長久，每一天的時候都非常有限，在這有限的時候裡，如果要想儘能夠地締造代價，實現人生抱負，就應當儘力進步效力，將龐大的事情簡樸化，曉得用簡樸直接的體例去達成目標。

第三，在做這件事情時，能不能用簡樸的體例去做？比如解繩結，解開繩結是終究的目標，通例的體例是尋覓繩結的頭，漸漸解開它，但那位首級的體例是簡樸直接地將其砍開，達到一樣目標的同時，節流了大量時候。