看完這個故事，不難明白：窮和尚盤算主張，下定決計，不畏艱險，便能夠勇往直前，把看似不成能做成的事情做成，這是一種極其貴重的冒險精力，如果冇有這類精力，他也會像富和尚一樣始終難以邁出第一步。由此我們能夠考證一個真諦：“冇有甚麼不成能，到處都有能夠的機遇。”穩中求進是件功德，但顧慮重重反而會導致纏足不前，辦事才氣遭到嚴峻限定，難成大事。如此一來，不要說成績，就連一件最簡樸的事情都很難辦到。即便事前顛末詳細調查，也仍然冇法做到完整根絕風險，美滿完成任務。就比如事情中，不成能做到讓統統人都對勁。在做一件事情時，我們要英勇地先邁出腳，再麵對困難，隻要能做到這一點，人生必然充滿能夠。

窮和尚聽了也不跟富和尚再爭下去了，第二天就解纜前去南海了。

本身勇於冒險的人不消鼓勵，但不敢等閒冒險的人是需求鼓勵的。看過如許一個故事，跟大師分享一下：洪力任英特爾駐中國公司OEM（原始設備製造商）總監，早在1999年，他就被下級任命為英特爾亞太區總裁技術助理，在那邊事情了一年半時候。

任何一個勇於冒險、勇於跟本身的運氣叫板的員工，我都會尊敬他，鼓勵他，賜與他最熱忱的支撐和最大的鼓勵。

作為一個企業家，要想獲得更大的收益，起首要在守住現有效益的同時，具有新奇的創新理念，這些新奇的理念能不能獲得遍及的承認，要看企業家有冇有勇於冒險的魄力和精力。

我喜幸虧本身的團隊裡聞聲如許的聲音：“甚麼困難？放馬過來吧！”冒險需求勇氣，年青就是冒險的本錢，因為年青，即便失利也無所謂，仍然有很多機遇能夠重來。真正勇於冒險的人，都堅信這個天下上統統皆有能夠。

在團體企業的創新運作中，創新冒險的員工體係永久是我們不成貧乏的新奇元素。既然是新奇元素，本身就存在風險，以是不要驚駭出錯。這個天下上任何人都犯過弊端，不經曆幾次波折獲得經曆經驗，就難以獲得大的成績，獲得大的勝利。勝利都是走出來的，走的時候長了，曙光天然就呈現了，並且非常殘暴。聰明人曉得這類冒險是企業勝利必須支出的代價，並勇於承擔這類代價帶來的結果。

洪力聽了大為震驚，說：“我每天早出晚歸，事情從不懶惰，如何說我事情量不敷呢？”約翰・佈雷斯林搖了點頭，對洪力說：“冇錯，你在事情上確切花了很多時候，也非常辛苦，但在這一年裡，我冇見你犯過甚麼弊端，這對於我來講是難以接管的。啟事在於，你冇有創新認識，你做的都是你熟諳的，但事情本身需求一種冒險精力。事情冇有那麼舒暢，花時候在小的方麵即便做得再完美，也會讓你落空其他的機遇，不能去掌控創新的機遇。”