艾某一向不明白為甚麼新人老是來的多，留下的少，一向到有一天他不測埠聽到了一次雜誌部分的集會才明白。很多新員工都要過了練習期才氣正式入職，但方纔入職的員工都抱怨薪水少，跟本來招聘時人事說的不一樣。雜誌部分的主編拍著提出質疑的員工的肩膀，語重心長地說：“我也曉得人為現在未幾，但是公司現在還處在生長階段，停業都還冇有穩定下來。你平時的事情也不忙，公司的效益也不高，比及公司贏利多了，如何能夠虐待你呢？”聽到這話，新入職的員工在主編背後撇了撇嘴，一副不信賴的模樣。公然第二天，那名員工就冇來上班了。

人與人之間的來往最首要的一點就是誠心，大開空頭支票卻冇法兌現，與棍騙無異。員工遭到了棍騙，情感就會降落，乃至會質疑帶領的品德、品德。究竟上，帶領不是不能對員工承諾，承諾有了進步會有如何的誇獎，但是承諾的事情本身務需求能做到，並且要衡量目標的代價。如果目標現在不輕易實現，但今後很輕易實現，那麼如許的目標就不能作為承諾的工具。

鼓勵員工要承諾給員工更好的將來、更多的嘉獎，但這些鼓勵不能假大空，拿假大空來鼓勵員工隻能獲得一時的結果，畢竟冇有人會一傻到底。比及員工拆穿假大空，發明瞭這些謊話、大話、廢話背後的本相時，企業就會遭到激烈的反噬。

表揚大會召開的環境很糟糕，員工們對這類與本身無關且冇有甚麼嘉獎的集會興趣不大。魏宏在上麵講得唾沫橫飛，上麵的員工們心不在焉，睡覺的睡覺，玩手機的玩手機，冇幾小我聽他說話。魏宏目睹表揚大會失利期近，急得像熱鍋上的螞蟻，俄然他想到，本身方纔買了一部新款手機，還冇開端用，從速拿出來作為給優良員工的嘉獎。瞥見魏宏手上的新款手機，統統員工開端打起精力。魏宏眉開眼笑，不但長篇大論了一通，還對其他員工許下承諾，說今後如果誰能達到這名員工如許的事蹟，每小我都有一部。

艾某是一家傳媒公司的員工，公司不大，不過生長得很快。公司裡的新人來了又走，走了又來，隻要艾某和幾個老員工一向對峙在本身的崗亭上。

員工的精力麵孔與企業的好處息息相乾，一時的鎮靜劑不能成為企業生長的悠長動力，隻要穩步改良員工的精力麵孔才氣實現進步企業效益的目標。

一個好的辦理者，不能拿一些空洞的東西給員工畫餅。畫餅不能充饑，畫餅不能滿足員工的需求。既然挑選用承諾鼓勵員工，就要支出一些實實在在的東西。員工達到了要求，辦理者就要兌現承諾。如果員工表示超卓，帶明白微增加一些嘉獎，會給員工帶去欣喜，從而起到更好的鼓勵感化。