有了物質嘉獎，孩子對做家務也不再不屑一顧了。朋友對本身的戰略非常對勁，自封“教誨大師”。

我一名朋友有一個敬愛的兒子，不但長得敬愛，並且聰明機警，非常討人喜好。但讓人頭疼的是，這個孩子很懶，甚麼都懶得做，跟其他的孩子一樣冇少讓父母操心。

直接的嘉獎看得見、摸得著，天然有效，但嘉獎不能完整替代鼓勵，其他體例的鼓勵一樣有嘉獎不成替代的感化。直接的嘉獎能夠滿足員工在餬口、經濟方麵的各種需求，但冇法給員工帶來歸屬感和成績感。歸屬感和成績感是滿足人類需求首要的部分，一樣能夠給人動力。

我問他甚麼啟事，他苦著臉說：“他跟我說，他是一個活生生的人，不是機器人，也需求體貼和暖和，人們都說要把公司當作本身的家，但是他對公司一點家的感受都冇有。事情乾好了，獲得了再大的成績，公司發點獎金就完了，冇有一句鼓勵的話。他說感覺本身像是陸地公園的海豚，表示好就給條魚吃，但是海豚始終是海豚，海豚不成能把陸地公園真的當作本身的家。”

孩子他媽聽了非常活力，這孩子如何連本身的小命比錢首要還不明白，有償做家務這類不正之風必須頓時刹住，想到開車回家快一點也就五分鐘的車程，因而從速開車回家，成果因為開得太倉猝，路上出了一起小車禍，撞在了路邊的一棵樹上，幸虧刹車及時纔沒有變成大禍。今後今後，朋友伉儷就對孩子打消了有償勞動的鼓勵軌製。

鼓勵不能純真隻從物質方麵考慮，更不能純真地將嘉獎作為鼓勵員工的獨一手腕。過分利用嘉獎來代替鼓勵，不但不能滿足員工對精力層麵、成績感、歸屬感、認同感的訴求，反而還會帶來其他費事。

公司對一個事蹟凸起的員工，更多時候隻是賜與一些物質上的嘉獎，而不賜與精力上的鼓勵。很多野生作不但是為了養家餬口、混個溫飽，更多需求的是在奇蹟上的成績感。那些真端莊心全意為公司著想的員工，更是巴望能讓企業成為本身的第二個家。每天八小時乃至更多的事情時候，員工們在企業裡事情的時候能夠賽過撤除睡覺外在家裡的時候，如果企業不能給員工歸屬感，又如何能希冀員工在一個冇有歸屬感的環境裡闡揚出最高的程度，使出本身統統的本領呢？

當員工將鼓勵與嘉獎掛鉤今後，乾起無益可圖的事情來就會格外賣力，但對於有利可圖的事情，哪怕隻是舉手之勞也不會極力，乃至會置之不睬。鼓勵不是不能跟嘉獎掛鉤，但鼓勵絕對不能劃一於嘉獎，對於員工的行動，除了嘉獎以外還要加以束縛，並且要輔以獎懲軌製，如許的鼓勵軌製才氣成為健全的鼓勵體係。