在企業辦理中，淺笑並不能替代有效的辦理軌製，但淺笑有超出統統辦理軌製的能力。在與人來往的過程中，淺笑能給人留下謙恭、暖和的印象；在辦理員工的過程中，淺笑能拉近上下級之間的心機間隔。作為帶領，在麵對員工時，不要鄙吝淺笑。一個光輝的笑容，能讓辦公室的氛圍變得調和和諧；一個光輝的笑容，能遣散人與人之間心靈上的陰霾。

上還是從理性上來講，員工天然都會為本身的“家”奉獻虔誠與力量。

2. 除了體貼員工的事情，更要體貼員工的餬口狀況作為企業帶領，體貼員工的事情進度無可厚非，但同時也應當體貼員工的餬口狀況。員工的餬口環境直接影響著員工的事情情感，從而影響員工的事情效力和事情質量。

凱姆朗公司老闆杜克是一個很和藹的人，在員工麵前向來不擺架子，從公司創建之初開端，杜克就一向對員工體貼備至。為了製止員工餓了冇心機事情，他會親身給員工籌辦點心，乃至員工抱病時他也會親往看望。有一次，一名員工在事情時深受飛來飛去的蒼蠅騷擾，抱怨蒼蠅讓民氣神難安，這話剛好讓杜克聽到了。當天早晨，杜克點上蠟燭，在辦公室裡抓蒼蠅抓到深夜。這件事讓員工得知後大為打動，冇想到老闆這麼為員工著想。

氛圍過於潮濕時，人輕易變得困頓乏力，精力難以集合；而如果空

氣過於枯燥，則輕易引發感冒和喉嚨痛等病症。是以，辦公室的相對濕度直接影響著員工的事情效力，最令員工感到溫馨的室內濕度應當保持在40%~70%之間。

在惠普，不管事情任務多麼沉重，帶領都不會讓員工在週末加班。平時事情日，一到早晨七點，帶領就會催促員工從速放工回家。帶領以為，員工的歇息時候和事情時候一樣首要，毫不能因為事情而捐軀到私家的餬口時候。乃至在某些時候，惠普的帶領甘願捐軀事情時候，以滿足員工的某些慾望。比如在事情日，如果一個員工特彆想看某場電影，帶體味準予其乞假，以償其心願。在帶領看來，當員工心中巴望做某件事時，如果不讓他去，他在辦公室裡很難靜下心來，如許就會影響事情效力。倒不如讓他去做想做的事情，做完了，再返來事情就能全情投入，效力高很多。

活潑型員工的追乞降特質決定了他們較差的抗壓才氣，麵對窘境和壓力時，這類員工常常輕易感到挫敗，從而墮入負麵情感當中，乃至逃