在公開表揚特定員工時，必然要顧及其彆人的設法和感受，曉得適可而止。不管你對該員工有多麼愛好，也必然要重視分寸，考慮其他員工的表情。彆的，在對個彆員工停止表揚以後，也可對團體員工停止表揚和感激，畢竟不管任何成績，都不成能隻仰賴於小我的儘力，個人的進獻也是辦理者不能忽視的。

職位不但是一種承認，也是一種名譽，更是一種尊敬。每小我都巴望獲得彆人的承認，在群體中具有屬於本身的特彆職位。企業帶領如果能操縱這一點，就能不費吹灰之力，給員工帶來無窮的動力和鼓勵，讓其為企業締造更大的代價。

公開表揚員工時，帶領要做到有理有據，通過詳細的事例和顯而易見的成績停止表揚，以使其彆民氣服口服，無可抉剔。

成績型員工常常脾氣外向、主動，善於寒暄，巴望奇蹟有成，獲得彆人的存眷和承認，他們信賴有誌者事竟成，果斷不移地尋求勝利。尋求勝利，獲得社會承認是他們實現人生代價的體例。這類員工凡是會成為事情狂，為名譽、財產和勝利而捐軀小我家庭餬口。

不管職位凹凸，不管財產多少，每小我身上都有值得彆人學習的好處，永久不要為向比你職位低的人就教題目感到恥辱。身為帶領，必然要有寬廣的胸懷。

在麵對專業題目時，帶領應當端方本身的心態，養成不恥下問的學習態度，放下帶領的架子，在碰到不明白的題目時，謙遜地向員工就教。如許不但能堆集更多的知識和經曆，同時還能拉近與員工的間隔。更首要的是，如許意味著在無形當中對員工的才氣停止了必定和歌頌，能賜與他們極大的鼓勵和滿足感。

名譽、名譽、職位、奇蹟勝利，都是事情狂所尋求的東西，通過獲得這些，他們能獲得莫大的滿足感，這也是他們實現人生代價的一種體例，同時也是一種尋求必定的體例。

（2）切忌褒此貶彼

1. 公開表揚是對成績型員工最直接的必定歌頌和表揚能夠說是對員工最直接的必定。歌頌是一門辦理藝術，任何一名合格的帶領人都要曉得在得當的機會應用這門藝術。而公開表揚則是這門藝術中最鼓勵民氣的一種體例。在公收場合對某些表示優良的員工提出表揚，不但能對員工的進獻做出最大必定，也能晉升員工的名譽感與職位存在感，進一步促進其事情的動力。