員工離職、人才流失，有公司的任務，也有員工本身的題目。公司的任務要公司本身處理，員工的題目也不能不聞不問。如果員工本身處於某種窘境，公司能恰當伸出援助之手，解員工的燃眉之急，必然能讓員工在事情上更加儘力。

冇過幾天，老李從這家公司辭職，去了另一家公司。對於老李如許一抓一大把的淺顯員工，冇有人體貼他去了那裡，但冇有人會想到，他跳槽去的這家公司在短短幾個月內搶走了本來他地點的公司的大量客戶，敏捷崛起。而這家新公司的市場部經理恰是老李。老李在新的公司

有個朋友小張彈得一手好鋼琴，他曾為我報告過一件他小時候學琴期間的事情。他的父母特彆捨得在他身上投資，固然他兒時的家庭前提不算好，但父母仍然情願破鈔極高的用度對峙讓他學鋼琴。小張從小就特彆懂事，他曉得父母為了讓他學琴支出了很多心血，能夠是因為壓力太大，承擔太重，他一向冇體例將琴彈好，以為本身並冇有學琴的才氣，乃至一度懇求父母不要送他去學了。小張的教員除了鋼琴程度超卓以外，為人也很好，對小張諄諄教誨。在教員的鼓勵下，小張終究找到了操琴的信心，程度也直線上升。

鼓勵不能臨時抱佛腳，辦理職員不能在員工需求體貼時纔去體貼，這類功利性的做法會讓員工產生不好的感受。隻要將鼓勵員工軌製化、穩定化，變成一種企業文明，才氣耐久促使員工闡揚出最大的潛力，才氣為公司締造更多的好處，才氣讓員工自發地為公司著想，讓員工將公司當作本身的家。

很多企業在鼓勵員工時會為員工製定一些知心的鼓勵體例，或者在員工生日時奉上一個生日蛋糕，抽出30分鐘為員工慶賀生日；或者在員工結婚記念日時送給員工一束玫瑰花；或者在員工後代過生日時讓員工早點回家。這些鼓勵體例本錢很低，卻常常能收到極好的結果，讓員工感遭到本身是公司中首要的一部分。

羅馬不是一天建成的，任何事情都不成能一蹴而就。“不積跬步，無乃至千裡”，要想做好一件事，就要做好耐久戰役的籌辦，鼓勵也一樣。

現在兩家相處得很好，小馬對小張彈得一手好琴非常戀慕。每當兩人提起本身學琴的履用時，小馬老是忿忿不高山說，如果本身當年遇見的教員像小張的教員一樣，現在本身也能彈得一手好琴。