例戰略建立在對市場的精確判定之上。上世紀70 年代以來，跟著經濟的繁華，香港青少年的消耗才氣敏捷進步。這導致觀眾的春秋佈局趨於低齡化，14~25 歲的青少年景為電影的消耗主體。新藝城靈敏地應對這一竄改，大量製作以青少年為目標受眾的影片。適合青少年旁觀的影片，很輕易成為百口歡式的電影。以是從70 年代前期開端，好萊塢製作了《第三類打仗》、《外星人》等浩繁百口歡式的電影。一樣，新藝城也拍攝了《風趣期間》、《歡樂神仙窩》、《鬼馬智多星》、《最好拍檔》係列、《小恐怕怕》、《高興鬼》係列、《百口福》、《刀馬旦》和《阿郎的故事》等一多量百口歡式的電影。當年，新藝城的百口歡影片《高興鬼》與其他公司出品的《省港旗兵》（表示犯法和暴力，分歧適青少年旁觀）同時上映。《省港旗兵》的觀眾常常每人隻買一兩張票，而《高興鬼》的觀眾大多一買就是六七張票。成果，《高興鬼》成為當時新藝城紅利最豐富的一部電影。明顯，百口歡式的影片易於達成市場最大化和利潤最大化的目標。