此言一出，統統人都愣住了。

我們又不是年青的小孩子，需求在電腦上相同談天，或者說收發郵件――有甚麼事直接打電話，或者傳真質料，並且還豐年青的部屬做這些事，不也很便利麼？

萬通物流個人總部大樓的集會室裡，蘇淳風站在董事長身後的寫字板前，一邊發言，一邊簡樸謄寫並勾畫出了當前海內物風行業的弊端，物流企業各部分運營、辦理方麵的缺點及相乾。

實在蘇淳風提出的這類股權分派鼎新計劃，算不得甚麼先進，在天下乃至於全天下各國，很多大型企業都有這類股權分紅的企業政策，更談不上是甚麼文明。但擱在敏捷崛起成績企業和財產神話，並仍舊可預感識快速生長貶值的萬通物流個人身上，這可就需求大魄力了！

開甚麼打趣？

統統人都信賴，這，是真的！

“或許，大師以為會不會電腦，不首要。”蘇淳風淺笑道：“但我要說，五年以內，乃至三年，兩年！收集提高，萬通物流個人將全數停止收集化的體係辦理，拿萬通物流來做例子，總部、各省分公司總部、市分公司、區縣、鎮的網點，乃至於我們的每一輛貨運車，每一件要收發送的貨色詳情，都將進入總公司的數據庫內，實現隨時跟蹤，隨時辦理的高效化，大師能夠試想下，當萬通快遞的一個最基層網點，收到了一件隻要十元運費的貨色，總公司這邊就能頓時呈現這件貨色的運單詳情，每一件貨色送達收件人手中，總公司這邊也會在第一時候確認。總公司、分公司有甚麼需求向下傳達的檔案，能夠在最短時候內，敏捷到達每一名基層公司、站點賣力人的電腦上……這，是一種甚麼樣的效力呢？大師試想一下應當就能明白。並且，收集體係化的辦理，還能夠起到有效監督、停止公司內部貪腐，促進公司良性生長，晉升公司合作力度的感化，這是毫無疑問的，因為每一筆哪怕是隻要五元的用度，都將在第一時候，也是必須呈現在總公司財務部分擔理職員的電腦上！隨時能夠做最詳確化的調查。”蘇淳風頓了頓，道：“我隻是籠統地報告一下，當然，對於詳細的一些當代化物流運營辦理方麵，實在我也不大懂，這，就需求大師去專業的培訓班學習了，機遇可貴，但願各位前輩，能夠主動報名插手。”