“聽明白了，好體例！”李董聽了蘇潯這番話，衝覃老闆不住地點頭。

“眼下資金壓力最大的是了償各銀行存款，當務之急是解押工廠的設備。”蘇潯並冇有直接答覆財務總監的題目，說“如果我們緊縮營銷用度，導致運營支出銳減；個人的窘境不但得不到改良，銀行勒我們脖子的那根繩，會越勒越緊。”

“下半夜兩點了。”童秘書看了眼腕錶答道。

為了包管出產，運營普通運轉，高層辦理職員的人為停息發放，中層則按分歧崗亭，或多或少的打了扣頭。但覃老闆還是極力包管了一線工人每月的薪資足額到位。

“不管是高層還是分公司經理，遴選出十家擺佈的大客戶，一對一去事情，讓他們預付一個季度的貨款。”蘇潯說“這個計劃難度不小，但倒是能夠解個人當前資金窘境的最靠譜的體例，並且代價最小。”

“副品牌產品一旦推出，我們先能夠在一線都會大賣場嘗試，有了結果再全麵向各地區市場放開。”蘇潯彌補道。

“如許個人方方麵麵也會臝得緩衝的時候，漸漸從窘境中走出來。”

“如何做？”覃老闆開口問道。

“這幾天我也在思慮，‘桂南’現在最大的資本是甚麼？”蘇潯答道“應當就是和我們一起走過十幾年的經銷商，客戶。固然天南地北，氣力，客情深淺各彆，但確切有一些虔誠度高，情願與我們風雨同舟的老闆，我們能夠藉助他們來減緩眼下的壓力。”

蘇潯從一線都會市調數傳聞起，液態奶，便利麪食品企業之以是在這幾年異軍崛起，得益於包材的便利，深得年青消耗群體的喜愛。

蘇潯所說的兩點定見，第一條便是但願個人，確保銷司的營銷用度，特彆是終端市場促銷用度，持續授予支撐。保護“桂南黑豆奶”一線品牌的形象。

“而我們能夠在副品牌的配料比，質料本錢上攻關。”蘇潯接著說“如許既能夠確保產品利潤，又不影響‘桂南黑豆奶’原有的品格。”

“彆的能夠與這些經銷商彌補一份嘉獎和談，在年底用返利的情勢，賠償這筆預付貨款的資金本錢。最關頭的就是磨練我們客情的成色，我說過這件事情不但僅是銷司，分公司的事情，在坐的老闆們也應當投入此中。”

蘇潯說，我們推出副品牌起碼能夠一舉兩得。一方麵增加“桂南”品牌的暴光度，擠壓彆的競品排麵擺設，天然也會增加覆蓋分歧春秋層次，有需求差彆的新消耗群體。