打算中明白，各分公司起碼完成一個客戶的提早回款任務。並作為本年度事蹟考覈的首要一項，固然難度不小，但因為是出自覃老闆的直接指令，每位經理都在竭儘所能。

“不管是高層還是分公司經理，遴選出十家擺佈的大客戶，一對一去事情，讓他們預付一個季度的貨款。”蘇潯說“這個計劃難度不小，但倒是能夠解個人當前資金窘境的最靠譜的體例，並且代價最小。”

“副品牌產品一旦推出，我們先能夠在一線都會大賣場嘗試，有了結果再全麵向各地區市場放開。”蘇潯彌補道。

在浩繁備選品名中，“逗豆快飲”作為副品牌商標，以高票被選。

“在商言商，你讓客戶預付一個季度的貨款，客戶憑甚麼把這麼大筆款項白白饋送給你？”財務總監提出質疑。

“下半夜兩點了。”童秘書看了眼腕錶答道。

“總監提到對‘黑豆奶’產品，再降落質料本錢，改良配料比的要求，作為營銷職員我也持反對態度。”蘇潯說“那樣的結果會逐步讓我們忠厚的消耗者闊彆，丟棄‘桂南’。拿產品的品格和消耗者對賭，輸家終究必然是廠家。”

“我有些設法還不敷成熟，特彆是產品營銷方麵，需求詳細計劃細化。”蘇潯說“粗線條的思路有兩點。”

農廠長和技術開辟中間總工，商討起了副品牌研發與出產。李董也在和覃老闆交頭接耳私語。

“團表現在資金流出了題目，但我們不能自縛手腳，僅僅靠緊縮各項開支來苟延殘喘。必必要有主行動為，分清主次。”蘇潯接著說。

“現在幾點了？”覃老闆轉頭問童秘書。

“眼下資金壓力最大的是了償各銀行存款，當務之急是解押工廠的設備。”蘇潯並冇有直接答覆財務總監的題目，說“如果我們緊縮營銷用度，導致運營支出銳減；個人的窘境不但得不到改良，銀行勒我們脖子的那根繩，會越勒越緊。”

技術開辟中間首當其衝，在很短時候內，便將副品牌產品研發了出來。這是一款近似即衝即飲咖啡的紙杯包裝新品；為了逢迎年青一族消耗群體的愛好，紙杯包裝圖案以明快的色采，配之以卡通人物設想，非常新奇新奇。

“蘇總，你不管是營銷用度要我包管，還是副品牌上馬，這些資金從哪兒來？我們可得必須麵對實際啊！”財務總監雙手一攤，問道。

“比如說液態奶的‘利樂包”即開即飲。乳品企業即是說將袋裝奶，從以家庭婦女為主的消耗者，和年青一族主顧群體做了區隔，各取所需。”蘇潯說“我們能夠看到液態奶商品在大賣場，所占有的發賣地區不斷地在擴大。”