“我曉得，三千萬聽起來確切是天方夜譚，即便是我本身都有些不測；但，另有其他前提，打通全平台收集，包含在線網站以及其他智妙手機的利用研發，另有後續的相乾構和，全數都必須由我們本身完成，即是說，我們現在收買的是一個半成品。”安德烈把後續話語彌補結束。

藍禮對於貿易方麵還是不太敏感，他已經記不得奈飛、亞馬遜和葫蘆在2017年的市值了，但他能夠肯定的是，奈飛已經正在趕超迪士尼了。

藍禮悄悄頜首，“如許的話，我們能夠雙管齊下，先拍攝電影，然後由聖丹斯和索尼的版權添補片庫，緊接著拍攝電視劇，以電視劇集把訂閱觀眾留下，然後一步步地把獨立電影頻道上線，以質量取勝。”

“裂紋”的流媒體辦事之以是如此低調如此寒傖，首要就是因為索尼始終冇有正視這一塊，相較於收集流媒體的興旺崛起，索尼母個人還是更加看重動漫和遊戲的運營與推行，統統相乾辦事都是環繞著這些主題展開的，對於電影和電視方麵的正視程度都必須排到前麵。

亞馬遜建立本身的流媒體平台，在冇有片庫的環境下，就是操縱本身的優先用戶根本，翻開結局麵；而葫蘆網則是具有三至公司的片庫作為背景，贏在了起跑線上，但後續還是貧乏自主原創的作品，冇有體例真正實現“同步”旁觀全新作品，這也束縛了訂閱用戶的快速增加，畢竟之前的老作品還是完善吸引力。

三千萬，這隻是第一筆支出罷了，如果西西弗斯影業真的收買了裂紋，那些接下來為了添補原創片庫以及建立完整流媒體平台，所需求支出的代價就是十億、二十億，乃至更多，“一百億”的數字絕對不是開打趣的。

安迪忍不住就收回了讚歎聲，稍稍有些失態。

當然，除此以外，影片保舉的演算法、在線網站的搭建、智妙手機軟件的製作等等等等，後續另有很多很多詳細不同，但團體來講，最首要也最核心的辨彆還是上述兩點。

固然第一階段的十億美圓，彷彿不是一個天文數字；但建立公司卻不是如許運轉的，他們應當以錢生錢，要麼是銀行存款，要麼是風投基金，以如許的體例來締造更多好處，而不是本身掏錢本身建立公司――這是合用於小本錢公司的手腕。

“索尼方麵並不以為流媒體在線播放能夠收回太多紅利。”安德烈解釋到。

恰是因為如此，“裂紋”的訂閱辦事隻能在LG和三星產品之上利用，並且隻要在北美、日本和韓國等少數幾個特定國度地區供應。四十三萬訂閱，誠懇說，應當是見怪不怪，乃至還要感慨，竟然能夠達到如此數字，索尼的忠合用戶們確切是充足鐵桿。