培養恩師組：追諡張賀為陽都哀侯，讓其弟子彭祖襲爵，在掖庭設立 "張賀記念堂"，打造 "戴德企業" 的文明標簽；

透明化公示：要求各郡縣在集市直立 "鹽價公示碑"，每月更新官鹽代價，接管百姓監督，可謂當代版 "代價透明化活動"。

數據透明化鼎新

霍氏垮台次月，劉病已就對準了 "鹽價" 這個民生痛點。當時的鹽價被處所豪強把持，百姓抱怨 "吃鹽比吃肉貴"，相稱於根本民出產品被炒成 "豪侈品"。他判定脫手："鹽，民之食，而賈鹹貴，眾庶重困。其減天下鹽賈！" 這道詔令，堪比當代當局調控民生必須品代價，直接給百姓的 "菜籃子" 減負 30%。

趙充國屯田計：采取趙充國建議，讓六萬兵士一邊屯田一邊戍邊，"耕者得糧，戰者得兵"，相稱於在羌人要地建立 "軍民融會財產園"，三年後糧草自給率達 80%；

公佈《刑獄令甲》，規定 "斷案必具三證（人證、物證、供詞）"，製止 "有罪推定"，乃至要求法官在訊斷書上說明 "是否利用刑具"，比當代 "疑罪從無" 原則早了兩千年。

匈奴日逐王先賢撣的歸降，是劉病已 "交際破局" 的關頭一步。他冇有接管大臣 "斬首示眾" 的建議，而是搞起 "高階商務閒談"：

當霍氏老宅的朱漆大門被貼上封條，長安百姓發明，這位曾在官方賣餅的天子，狠起來比霍光還判定 —— 畢竟，在真正的 CEO 眼中，冇有 "功勞舊臣"，隻要 "企業好處"。

文明扶植："吉祥雖虛，而能因之以懲惡；功臣雖舊，而能報之以勸忠。" 指出其長於將虛的文明標記轉化為實的管理效能，比純真的酷刑峻法更高超。

危急措置法例：麵對高管叛變，需 "精準打擊核心，寬待主謀"，製止團隊崩盤；麵對民生題目，要 "直擊痛點，快速呼應"，把危急變成信賴增加點；

當羌人首級捧著漢帝犒賞的耕牛，在屯田區播下第一粒種子時，西羌兵變已不戰自潰。

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儲備機製：遣太中大夫強等十二人循行天下，一邊存問鰥寡，一邊考查吏治，發明 "茂材" 直采取入 "儲備乾部庫"，構成 "發明 - 培養 - 任用" 的閉環。