楊廣持續說道：“最後就是培訓事情，我們公司會在體係實施前和實施中以及實施後，都對貴公司的技術骨乾、首要辦理職員停止需求的體係軟件操縱培訓。我們公司有非常專業的培訓團隊，他們會對客戶停止全麵的，體係化的培訓事情，期中包含全部軟件的利用和辦理培訓，當然，我公司的軟件設想也非常合適辦理職員的辦公風俗，以是，學習起來不會感到有趣難懂，反而很輕易上手。彆的，對於員工們是否會對辦理體係產生架空，以及架空程度的大小，最首要的就是要看老總的態度，如果老總能起到表帥感化，在全部軟件的實施過程中主動共同，主動學習，起到主導感化，那麼員工們的學習熱忱天然也會進步，對於新辦理體例的適應也將會大大加快。相反，如果老總態度悲觀，常常呈現放棄的動機，那麼員工們接管新辦理體係的主動性則會大大降落。”

“吳總您曲解了，您在決定上辦理體係之前有所顧忌是非常精確的，這表現了您的細心和全域性性，此時是不會影響到員工們的態度的。影響員工主動性的時候點是在軟件的安裝時和安裝後。有很多老總，在安裝之前非常支撐辦理的進級，但是到了安裝時，因為時候太長，或者安裝後，因為不適應，產生了悲觀的態度，到當時對員工的影響纔是最傷害的。”楊廣解釋道。

“吳總過獎了，能和貴公司合作是我們的幸運，當然，如果您有任何不明白的處所，我們必然儘力解答。”楊廣謙善地說道。

看到如許的場景，楊廣刹時感受嚴峻了起來，他太但願達成這筆買賣了。