不過，自從電子商務呈現了今後，代理形式較之前來講弱化了很多。因為互聯網的便當性，消耗者們能夠通過上彀直接對話廠商，其不但強化了廠家與消耗者直接相同的便利，更首要的是，它使得商品的發賣本錢大大降落了，因為冇有中間層層代理的加價，以是消耗者能夠獲得更多的讓利。

實在，這類代理體例並不新奇，早在微商鼓起之前，這類代理體例就已經呈現了，而它就是傳銷。如果細心對比，一些微商的強乾係貿易形式與傳銷實在非常的近似，一樣是“多多益善”，一樣是鼓勵把商品賣給身邊的熟人。獨一分歧的是，傳銷是團隊計酬，也就說金字塔上麵的“代理”如果有了事蹟，那麼上麵的“代理”也會賺到錢。並且，發賣職員的佈局冇有超出性，也就是說當你成為或人的下級“代理”今後將會永久成為該人的“下級”代理，即便你從公司總部直接進貨也不成能超出其成為更高一層的“代理”，以是傳銷最首要的任務不是賣產品，而是忽悠彆人成為本身的下級。而微商的代理形式還是以產品為導向的，也就說把產品批發給下級代理，至於下級代理如何把產品發賣出去，則與下級代理毫無乾係。並且，下一級代理並不會永久地成為下級，下級代理能夠隨時改換下級，如果有才氣的話，他們乃至還能夠和廠家直接獲得合作，成為一級代理。

“招―代―理，做―批―發。”夏暮晨將這六個字一字一字地說出了口。

不過，對於此時的夏暮晨來講，他還並冇有思慮過微商所“首創”的這類代理形式，他所思慮的代理形式還是最傳統的代理，也就是代理層級儘量少，代理商的才氣儘量強。之以是要尋求這類代理體例也並非因為夏暮晨的思惟多麼周到，而是因為在2013年的7月，微商所“首創”的代理形式還冇有被遍及利用，或者說還處於抽芽的狀況。

“那代理該如何招呢？”李天成接著問道。

聽完李天成的顧慮，夏暮晨點了點頭，隨後說道：“你說的有必然的事理。這類環境的確存在，並且我現在也深有體味。感受再多的推行也不像最開端那樣結果較著了。”

固然，收集購物的呈現（特彆是B2C的呈現）讓部分廠家能夠通過收集把商品發賣給天下各地的消耗者，但是，其仍不敷以完整代替代理形式所具有的上風。

“以是，我們是不是應當再想想體例，換句話說，我們是不是應當尋覓一些其他的處理之路。”李天成建議道。