在鼎新的題目上，開初杜德宇是反對的，他不以為中國的軟件市場另有多少潛力。但是厥後，杜德宇同意了，不過他的目標並不在軟件市場上，他真正的目標在於互聯網思惟。

實在早在2011年，杜德宇就已經有了互聯網思惟，隻不過當時的他還冇有真正地悟出互聯網思惟的詳細觀點，因為阿誰時候“互聯網思惟”還冇有被提出來，而杜德宇隻是在腦中有如許一個雛形。杜德宇以為那些傳統行業若要持續儲存下去就必須讓本身蝶變，而要蝶變就必必要操縱互聯網來完成，因為互聯網能夠幫忙外向型企業更快速地轉成外向型，能夠讓企業通過與客戶的互動而更精確地體味需求。固然在2011年如同大數據、互聯網思惟、O2O如許的觀點還冇有呈現，但是杜德宇超前的思惟認識已經讓他發明瞭一些端倪，以是最後，他同意了楊廣所提出來的市場部鼎新，其意是想通過市場部的擴增幫忙大德公司和更多的中小企業建立乾係網，等候機會成熟時，就操縱互聯網的優勝性幫忙這些企業實現轉型。固然，當時杜德宇並不曉得該如何幫忙那些中小企業，但是直覺奉告他有需求這麼一試。

與此同時，楊廣當初為了拿下山東的魯南個人而犯下的弊端也形成了嚴峻的影響。

固然王福看出來了此中的縫隙，但是他樂得楊廣犯下如許的弊端，這也是為甚麼當初他要竭儘儘力幫忙楊廣拿下魯南個人這個代理商的首要啟事。

但是，該如何放棄呢？畢竟各個分公司都是方纔建立起來的，若要放棄就必必要完整否定當初推行的統統鼎新，而若要完整否定鼎新就必須否定推行鼎新的人，但是楊廣統統的打算都是有本身同意和受權的，如果純真地讓楊廣做替罪羊輕易讓彆人群情本身是否有些“卸磨殺驢”，此時，杜德宇也進退失據。

不過，讓杜德宇冇有想到的是，華北地區的鼎新竟然如此順利，鼎新後的華北接連接到了好幾個大買賣，而他本來的打算卻冇有一絲停頓，因為2011年前後，互聯網思惟的觀點還冇有呈現，杜德宇的思惟太超前了。這讓杜德宇也有些竄改了態度，他開端思疑本身最後的設法是否有一些偏差，是否楊廣有關市場拓展的思惟纔是精確的，以是，厥後他成心順著楊廣的思路，持續在華東地區和華南地區實施鼎新，以拓展大德公司的停業。

當初，楊廣為了拿下魯南個人這個大代理商做出了不公道的讓利，大要上看，此次讓利隻是讓大德公司在山東的利潤少一些，但是，實際上如許的讓利卻埋下了嚴峻的隱患，大德公司冇有考慮到其他地區代理商的感受。很多時候，固然屬於同一個產品的代理商，但是代理商之間也會有合作，如果給一個代理商的讓利太大，就會導致代理商之間合作的不公允。大多數企業為了製止如許題目的呈現都會實施處所庇護政策，也就是代理商隻能把產品賣給本身所代理的地區，而不能賣給其他的地區。但是大德公司因為發賣部鼎新的速率太快，處所庇護的政策還冇有來得及跟上，是以這就形成了其他代理商的忿忿不平，他們紛繁詰責總公司為甚麼給魯南個人如此大的讓利？這是否有失市場公允？