2000年，杜德宇大學畢業，當時，他以為東南本地逐步生長起來的製造財產必然會持續興旺生長，這就需求大量的產業用電。而中國事一個煤炭大國，火力發電占到發電的絕大部分，如許，煤炭行業必然會迎來一個繁華的春季。並且，杜德宇的父親當時所任職的省分是一個煤炭大省，藉助父親省帶領的身份更是如魚得水。不過此次，他再次遭到了父親的回絕，啟事是他的父親但願儘量製止本身的兒子在本身所統領的省分處置敏感的行業。他更但願杜德宇能夠出國學習。杜德宇第二次的從商慾望彆澆滅。

杜德宇在用人方麵也非常短長。在王福的調派上他起了決定性的感化，對於這個曾經的校友，他冇有自覺標汲引，而是派到了一個最合適的處所，這不但培養了企業，也培養了王福。同時當公司做大，需求王福和楊廣同時回到總部的時候，他並冇有讓與本身乾係更密切的王福任一把手，而是挑選了楊廣。

2003年杜德宇回到海內，此次他想做的是房地產行業，見地了外洋房地產市場的他以為1998年當局推行的住房貨幣化，停止什物分派福利房的做法必然會讓中國的房地產財產復甦，同時答應貿易銀行展開住房按揭存款的辦事，以及央行持續七次降落存存款利率的行動更會讓全部房產鼓起，促進房價大漲。此次，杜德宇的父親冇有反對，因為通過前兩次的考證。他承認了兒子獨到的目光，他決定讓杜德宇試一試。

杜德宇無疑在識人用兵上可謂伯樂。在天下大事的掌控上可謂天賦。他對於全部大經濟洞察佩服著這個傲慢的王福。

杜德宇深深地被這款產品所吸引了，他曉得幾近每一次經濟危急過後都會有一個新的財產呈現，進而動員新的經濟增加點。正如曾經的互聯網反動，他以為這部小小的iphone必然會帶來一場新的IT反動。

2000年杜德宇出國留學，次年他熟諳了王福。他在第一次打仗王福的時候就曉得此人可成大器，是以，當時的他就一向很照顧這位學弟。

到了2007年，靠著父親的乾係，杜德宇的房地產企業做的非常繁華，在他地點的省分也可為是數一數二。不過居安思危的他並冇有非常鎮靜，他曉得任何一個公司、一個行業、乃至一個國度的生長都有必然的生命週期。他深知美國繁華以後1929年的經濟大冷落，日本崛起以後的經濟大闌珊。也深知那些曾經繁華過的企業是如何開張的。他感覺環球經濟已經繁華快十年了，很快就會有一場經濟危急來臨，這是經濟的規律，永久穩定的規律。同時，他當時也以為此次危急必然會讓環球化的中國也深陷泥潭，中國的房地產或許會是以而遭到很大重創。