這個正題，王啟年與公司的幾大初創人，以及公司總經理於冬，已經提早相同了。持股的股東，全數都達成共鳴。

這件事，被王啟年宣佈以後，集會室響起瞭如潮的掌聲。

王啟年僅受權100萬元投資上限給於冬。於冬看準了電影停止投資。如果能夠贏利的話，後續利潤並不必然要上繳給財務部，那麼於冬的影視投資方麵，能夠放開手腳。投資更多的作品了。

簡樸說，小火伴公司的鼓勵軌製中，股權鼓勵是針對優良的員工，隻要優良，才氣更好的分享公司的生長紅利。

“第二件事！”王啟年豎動手指宣佈道，“本年開端，我們啟動對影視部分停止股權鼓勵！影視部分，目前與公司簽訂經紀合約，並且已經對公司《西遊之大聖篇》做出進獻的藝人，從2000年開端，合約期內，除了普通人為、片酬和福利以外，每年嘉獎萬分之一的小火伴公司股權。”

五大分歧的部分，將來必定會構成一個個的山頭。當然了，王啟年不怕這麼一點山頭主義和明爭暗鬥。

如果老闆親信，即便貪了，誰敢告發？即便告發，隻要不擺盪老闆對其信賴，停止也是冇用的！

影視奇蹟部一樣如此，目前於冬固然是小火伴公司的總經理，但實在他主如果做行政辦理，奇蹟部分隻要影視奇蹟部歸他直轄。其他的兩個奇蹟部分，主管權力都很重。於冬臨時也不會插手。

至於到底誰貪了，在一傢俬家企業內裡，天然是老闆自在心證――老闆信賴你，即便你貪汙了收回扣了，也會睜一眼閉一眼。得不到老闆信賴的，貪了以後，天然就是一抓一個準。公司反腐，普通都是抓老闆已經不信賴的人。

而人為軌製，遵循事情時候是非，遲緩的晉升根基人為，纔是基層員工們情願看到的穩定增加支出的機製。

這對公司三大奇蹟部，都是利好動靜。

實在，反腐並不但僅是構造單位和當局方麵的反。各至公司本身內部，必定也要盯著蛀蟲。

“第一件事，擴大各大奇蹟部的自主運營權！也就是放權給你們各大奇蹟部，部分的紅利，能夠留在部分內裡，用於持續投資和生長。”王啟年將第一件喜信宣佈以後。

王啟年宣佈股權鼓勵軌製以後，七名簽約了公司的藝人紛繁顯得有點衝動！

而七名藝人（李解是初創人，股權更多，不消鼓勵），都是跟著公司打天下，並且，簽約了小火伴。給他們股權鼓勵是有“令媛買馬骨”的效應，此後的藝人會戀慕他們的報酬，而紛繁想要加盟小火伴公司。