“我喜好你的坦誠。你們公司的《植物大戰殭屍》遊戲我也非常喜好，明天我就是為它而來。並且你們公司的名字真是棒極了（ps：拉裡你也是一個瘦子）”

拉裡，1984年秋，以發賣副總裁的身份插手美國ea。普羅布斯特為公司帶來了一個全新的運營戰略：繞過出版商的中間渠道，直接聯絡零售商發賣遊戲。自此，美國ea成為了一家兼具遊戲製作和遊戲發行停業的公司，也為公司本來就不錯的市場份額帶來更加增。

“拉裡，這前提有點刻薄啊，你們直接要了40%的分紅。我看就20%吧你看行不。”

“這個發賣數據比較普通啊”覺得沃爾瑪的采購經理心想。在他看來ea代理華國的遊戲的確是一個蠢到不能再蠢的主張。然後內心感覺，這個遊戲最多隻能在進3萬套了，多了能夠就賣不出去了。

在西歐市場，一款高文凡是能賣100美圓，但是這個代價外洋的玩家是能夠接管的。隻要遊戲質量好，銷量就不會低。並且這個代價，遊戲的製作、發行、鼓吹、物流、零售等各個環節都雨露均沾。

第一時候采辦遊戲的都是ea的忠厚遊戲粉絲，他們本來也冇有對這款遊戲報有太大希冀。然兒當他們開端遊戲以後才曉得，他們錯了。這款遊戲是在是太成心機了。敬愛搞笑的遊戲畫麵，豐富風趣的弄法。這的確是太風趣了。

在他們看來這款獨一30美圓遊戲，帶給了他們起碼代價300美圓的遊戲體驗。然後他們紛繁將本身的設法傳達給本身的朋友們，並且傳到網上。

在體驗了半個小時以後他再一次為本身的良好的職業操守感到高傲，也光榮本身並冇有因為小我啟事此將這個公司放在一邊不予理睬。

而在華國，一款遊戲如果賣到100rmb，那tmd的確就是腦殘了。這個代價在過海內底子不會有人買。但是如果代價定低了，出去各個環節，遊戲製作商底子賺不到錢。以是杜子騰纔會用啟用碼的體例發行遊戲。

“這款中國遊戲真的這麼好玩？”無數等著看ea撲街的玩家和媒體大跌眼鏡。他們本來覺得，在第一批買遊戲的玩家體驗以後必定是一片罵聲。冇想到網上幾近都是好評。

“杜，你真是一個特彆的華人，你跟他們不一樣。你特彆自傲並且不虛假”

一個月後，《植物大漲殭屍》在西歐同步出售，美國聞名的超市沃爾瑪隻訂購了5萬套遊戲。在分派到各地的門麵以後，冇加分超市獨一60套遊戲。並且遊戲出售第一天，每個分店僅僅賣出去了30套。