雷建軍和夏明煥他們為甚麼一聽李華勇提到質料節儉就麵露龐大神采呢？

大師千萬不要藐視這個比例，一頓鋼材都是大幾千塊錢啊，比如後代那些大項目，動堪就是成千上萬噸鋼材，假定你能降落一個點的耗損，這內裡的利潤就非常可觀。

在平常餬口中，能夠很多人都聽過施工從業職員如許說：在做工程的時候，僅僅依托野生費是很難贏利的，乃至在很多時候，野生費常常還會產生虧損，真正想贏利的話，那還是要從材猜中想體例啊。

“偷工”不成，那大多數人都隻好把主張打到“減料”上麵。“減料”這類事情好啊，不但利潤豐富，並且還具有相稱強的埋冇性。是以這纔是修建業內的慣用伎倆。這類事情不但私家愛做，企業也愛做，不但公營企業愛乾，國有企業一樣也愛乾。

一樣是因為野生挖孔樁，導致下部的機器鑽孔事情量減少，速率加快，而速率一旦加快，各種塌方，塌孔的征象也隨之減少。

傻大膽。

碰到真正敢如許乾的同業，李華勇隻能給出三個字的評價：

李華勇在這個項目上做的，就是第二層次的“減料”，他乃至比這個層次還要高，屬於最高層次的“減料”。因為他在這個項目上的“減料”，對工程質量冇有任何影響。就算彆人曉得他節儉了那麼多的水泥，少打了那麼多方混凝土，他也不會遭到任何指責。

“偷工”的征象為甚麼少？這首要有以下兩個啟事：

日本人給出的“充盈係數”是多少呢？8%！

這此中獨一的辨彆：有些“減料”的層次很低，減得一點技術含量冇有，把“減料”做得跟“偷工”似的。而有些“減料”的技術含量就很高，具有非常強的埋冇性和專業性，這類層次的“減料”偶然乃至能真正做得“神不知鬼不覺”。

比如大師常說“偷工減料偷工減料”，說實話在實際餬口中，“偷工”的環境還真未幾，真正短長和嚴峻的還是“減料”這一項啊。

那些冇法持續利用的“邊角料”，那當然就要被視作修建質料的“耗損”。

這是因為他們之前做慣的淺顯的土建工程，樁基施工的經曆少，全部項目部前期都忽視了“充盈係數”這件事情。

在這裡必須特彆指出的是，在淺顯的土建施工中，混凝土是不存在“耗損”這類說法的，因為混凝土都要澆築在模板裡，有模板隔著，那就該如何樣就如何樣，你實際澆築的方量應當和實際方量一樣。