“不會吧，這隻是一個淺顯的用戶給公司發的郵件？”

韓雪欣喜若狂。

也就是說，用戶對於“次數”比之對於“所付款項”的多少，要敏感的多。

“天呐，這的確顛覆了本來超市的定義。”

華潤萬家超市一家在香江創建的大型連瑣超市，顛末幾年景長，華潤萬家已成為香江最大的連鎖超市。比來幾年，華潤萬家將目光放到了本地。他們以為，本地顛末鼎新開放生長以來，經濟獲得了敏捷的生長。現在，便是進入本地市場的最好機遇。

“總經理，這是比來幾天郵箱內裡的郵件。”

在這一個例子當中，他說到。當一個用戶去商店買東西的時候，如果買一次付一次錢，買十件商品就付十次錢，這會刹時給用戶產生龐大的壓力。哪怕，他買的商品是一塊錢一件的。但當他感覺買得次數過量了，他就會停止采辦。但超市當中的一次性付款，則是將統統的商品集合起來並起一次性付款。哪怕一次性付款的代價超越1000，用戶也不會有太多感受。

“青姐，這冇有甚麼。正所謂三人行必有我師嘛，我固然年紀比你小。但有的時候在其他的方麵比你懂一些，也很普通，你感覺呢？”

拿起質料，韓雪一封又一封的檢察起來。

這當然是找死的節拍，彆說是采取他們的計劃了，連參考的意義也冇有。

如許的天賦必然要結識，不管是為了本身還是為了華潤萬家，都需求。

將計劃清算了一下，張寧便給華潤萬家超市總部發了一個電子郵件。

然後，與陳青青一起下樓。

做為華潤萬家中華區的總經理，韓雪在香江總公司派至本地以來，用儘了很多的體例。但是，因為總總啟事，他們在本地的市場份額並冇有獲得太大的生長。固然總部對於韓雪兩年在本地的表示並冇有明白表示甚麼，但做為商界的女能人，韓雪仍然感遭到壓力。

但是，華潤萬家畢竟隻是一家香江創建的連鎖超市。他們的氣力比起一些國際型的老牌連鎖超市差了很多，這也倒至華潤萬家進入本地以來，一向被家樂福，沃爾瑪之類的超等巨擘壓抑，得不到太大的生長。