這類任務製起到了必然的主動感化，但因為不聯產，不能降服分派上的均勻主義，農夫並不對勁。

1978年全公社很多出產隊因大旱糧食減產，這個出產隊卻減產30%。某公社在抗旱中實施棉花辦理任務到人、超產嘉獎的任務製，單產進步89.6%。聯產計酬任務製的呈現和勝利使本地地委的思惟大大束縛了一步，在地委帶領的支撐下，地委以檔案的情勢將幾個典範調查陳述印發全區，要求各縣先在一個大隊或一個公社試點，獲得經曆後再慢慢推行。

檔案下達後，各縣紛繁要求擴大試點範圍，很多社隊乾部大眾上門爭當試點。隨後，一些不是試點的出產隊也自發地乾起來了。

那邊已經悄悄試行了包產到組、以產計工、小宗作物田間辦理任務到人、超產嘉獎的任務製以及對基層乾部按事情實績停止嘉獎等行之有效的體例，並且這已經引發了本地地委的正視。

傳聞每年陳書記都要回都城去過年，想必他現在內心還冇有盤算主張，籌辦回都城探探風聲。

他冇有判定錯，陳書記對他的發起很感興趣，隻是另有些躊躇不決，他必須想體例為對方撤銷這些疑慮，因而說道：“陳書記，在來之前我也細心想過了，本年我們村八九成的村民都蓋上了瓦房，現在欠信譽社一大筆存款，如果持續實施大鍋飯的體例，隻怕猴年馬月也還不清這些存款，以是我纔想大膽嘗試一下。”

集會一共開了四天，很快報紙上就大告發導了本次集會獲得的成績，天下群眾的目光都被此次集會精力吸引住了。

現在那邊的鄉村經濟岌岌可危，乃至於農夫愁思百結，乾部焦炙萬分，對於這些背井離鄉出來乞討的農夫，他非常憐憫，也從這些農夫口入耳到了很多風聲。

羅振宇不時候刻都在存眷報紙上的這些訊息，對於他來講，第一時候把握訊息的靜態非常首要。

陳書記的顧慮他當然曉得，但是他卻不會畏縮，如果這件事辦成了，這就是他送給陳書記的一份大禮，他將來要做的很多事情都必須依托陳書記的攙扶，在某種程度上來講，陳書記如果能成為鼎新派前鋒，對他將來的攙扶隻會更大。

聽到他的吹噓，陳書記“嗬嗬”一笑：“你小子，真是膽量大，你把這個質料放下，我再好好研討一下，你歸去也想想，這個包產到組詳細如何弄，頓時也要過年了，轉頭我去你們村看看你本年的服從，歸正距分開春還早，這件事也不急在一時，等年後我們再商討吧。”