“現在向你流露也冇有效。”葉開有些無法地看向凱羅道。“關頭是我們的凱羅先生，他的晶片還冇有設想好，隻要他一設想好，你就會瞥見我的遊戲計劃，當時候全新的遊戲體例、竄改傳統遊戲財產的體例，會讓你對新公司充滿信心的。以是，新公司會鄙人個月纔會恰是分拆，目前的事情，大師之前是如何做的，在分拆之前還是如何做。”

“這個公司的統統職員都在原雅達利公司內部遴選，其職員人為在原有的根本上翻倍。同時，這個公司發賣的利潤與職員的獎金掛鉤，每年的年底，將會拿出年利潤的一部分作為職員的年關獎，詳細的比例，凱薩下去寫個詳細的計劃上來。凱薩，你有信心把新公司做好嗎？”

想到這裡，葉開便下定了讓雅達利遊戲公司持續存鄙人去的決計：“雅達利這個品牌會持續存鄙人去，但是職員會有更大的變動。由凱薩擔負雅達利公司的總經理，遊戲部分的人數限定在20人擺佈，賣力開辟遊戲，電腦部分賣力遊戲機主機板、街機主機板和電腦主機板的研製，人數限定在10人擺佈，而雅達利原公司的發賣部分同時劃歸新的公司。”

第二方麵的啟事就很簡樸了，宿世的雅達利在凱薩的帶領下，從10億美圓的發賣額到20多億美圓，直到迎來美國電子遊戲財產的寒冬的1983年，這幾年的利潤莫非就如許平白喪失了？何況不把現在這類傻瓜式的遊戲形式的潛力榨乾，豈不是對不起本錢家這份職業？

要曉得宿世的雅達利在1983年虧損達5億美圓，換董事長冇有結果以後，於84年，以分期付款的體例和3.32億美圓的代價，雅達利被華納轉賣給柯摩多爾公司前總裁傑克・特拉梅爾。

葉開用心停頓了一下，看了一眼在位置上有些坐立不安地華倫一眼，才持續說道：“總司來由原雅達利的遊戲部分賣力人華倫擔負，首要賣力新遊戲的開辟、開辟平台的研發和改進、遊戲加密技術的研發等等，原雅達利遊戲部分的職員全數併入新公司，新公司職員的報酬同新的雅達利公司一樣，但是因為新公司臨時不會有產品上市，以是，在冇有退出新產品之前，年關獎能夠臨時冇有。”

最後，雅達利公司固然在1982年有20億多美圓的發賣額，但是利潤卻隻要4億多美圓，這個龐大的反差是因為這此中研發投入了钜額的資金，以及采購的電子器件的用度。

“原雅達利公司的電腦部分，分拆出來獨立為一家新的公司，新的公司名叫數字電路設想公司，總司來由哈雷擔負，賣力遊戲機主機板和電腦主機板的設想和研發，原雅達利公司的電腦部分的職員全數併入這家新公司。”